科室风云之面对“空降兵”管理者如何应对？

而挖猎过来的人都是“空降兵”，管理难度大大加大，医院不熟悉这个人，这个人也不了解医院。面对双向阻碍，“空降兵”需要如何开展工作？在这里，霍尔斯有几点建议希望可以帮助到还在管理上“碰壁”的“空降兵”们，希望可以少走一些弯路，尽快解决这个双向障碍。

“空降兵”新到一个科室，可能会看到很多的不满意，很多的不如意，很多的问题，还会有很多的暗流，有支持的，有观望的，有暗中较劲的，有使绊子的，还有等着看笑话的。这些都是历史的原因，是现状，正因为院长不满意，才会想办法去引进你做科主任。

1.权力必须掌握，不然一切都是空谈。悠着点不是让你不做事，你不一定要马上就大刀阔斧的去改事、改规则、改人，但是得抓紧时间在变革之前去争取更多更好的资源。你得向院长去要人权、事权和财权，没有这“三权”的人去搞改革基本上是找死的节奏，院长不给你这“三权”的支持就让你去搞改革，也是让你送死的节奏，是不负责任的做法。

2.寻找同盟军。学会除了找院长要资源，还要去其他的领导、职能科室主任、其他临床科室主任要资源，争取更多人的支持，让大家成为支持你变革的同盟军。

作为“空降兵”必须要有点本事，医技、学科建设、管理能力、人际关系等能力都要掌握。没有十八般武艺伴身，也不会服众。做到一身本领，遇事不惧。有事靠自己的真本领，有困难找老师、同学、师兄弟、朋友，没啥大不了的。

你做的事情在理，是对患者有价值有意义的事情，是对医院和科室的发展有好处的事情，就没有必要去害怕别人不理解，不支持，去害怕不成功。

在正确的时间，做正确的事情，没有不成功的理由。

都做对了，还不成功，说明缘分不到，说明和这个医院这个科室这个团队没有，说明和这个医院的文化不匹配，那就换家医院呗。

为了把事情做好，有时候是需要放低身段的，是要放下自尊的，是要放下自己那个大专家身份的。

做大专家可以端着架子，由着性子，可以随便发脾气，可以骂完人转身就走，可以很爽，可以很潇洒。但是做科主任就需要学会妥协，学会让步，学会接受你不满意的人和事。

安在得人，危在失事。在人的方面要了解情况，深入基层，稳定人心。确立新的工作秩序，让员工在新秩序下找到自己的位置，发挥自己的作用。而事的方面要找出医院最关心、现有的条件下自己能够解决的问题推动解决。得到了人的支持、事情做好了，空降也就成功了。