医院发展停滞不前，给如何做好团队管理？
来源：未知
编辑：adminho
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时间：2020-02-18
我们知道人会生病，但不止是人，医院同样会生病。在医院的经营管理过程中，往往在遇到各种因为管理方法不当而导致医院工作效率大幅下降，甚至做无用功等问题后，会使得医院失去现有的活力，而进入发展停滞阶段，这就是医院所谓的生病。那么，作为医院管理者，什么样管理方法是合理的呢？
梅奥国际认为公平是管理者最应该有的态度，无论是新人和老人，只要工作的能力得到肯定和认可，都给与之能力相应的薪酬，无论是私交有多好，奖励都要按照业绩来分配，决不能私心，做到赏罚有道。在能力的允许下尽量为团队谋福利，遇到特殊情况尽量帮大家减伤薪酬上的损失，才能让团队的人信服。
一个好的管理者，应该是一个英明的决策者，体谅下属的好上司，而在工作之外，更是一个可靠的朋友。家庭第一，工作第二，家里有事，马上放下手中的工作。这样会让大家觉得很有安全感，事实证明，但工作和家庭发生冲突时，大家都能处理的很好，不会让工作做不下去。对家庭不能负责人的人，怎能指望在工作上有所担当呢。工作时的严谨、认真、负责。生活上亲近、友善、担当。无论在那一方面，都要注重个人魅力的培养，一身作则，公私分明，不贪小便宜才能令人信服。
如果一个员工工作还需要被监督，那就是用错了人。每个人各司其职，团队自热就可以不用花费很大的心思去管理。善于团队成员的长处，综合他们的能力和意愿，放在合适的位置，展开不同的领导情景，实现超越绩效。管理者需要做的就是为他们服务，并且用大部分的时间去想好未来发展的道路。
这个世界唯一不变的就是所有事情永远都在变。医院在发展的过程中不断遇到问题而又不断解决问题，每解决一个问题，就是创新的过程，拥有创新精神的医院才能不断的进步。不能适应创新的团队始终都会被时代淘汰。所以管理者要鼓励下属不断创新。
对新员工合理安排工作，并对其持续跟进。营造学习的氛围，强化制度，加强激励与考核。对于医疗管理者来说，团队新鲜的血液是非常重要的，有助于为团队增添活力。不少管理者为了锻炼新员工，安排新员工单独工作，这只会造成新员工在感觉上被忽视、被冷落、没有归属感，那么他就会放弃选择离职。
所谓的团队管理能力就是如何让下属高效且心甘情愿的完成任务的能力，而有的人说想要这样，管理者需要有足够的同理心和同情心，还要价值观一致。但霍尔斯国际认为一个团队中总会有不同的声音，只要在求同存异的前提下，让所有员工有一个共同的向心力更为重要，这样才能让团队不断朝着一个方向为团队带去持续的活力和动力。
