想要降低医院运营成本？先从精细化管理开始！

随着国家医疗卫生政策改革的不断深入，取消药品加成、医联体建设和分级诊疗建设的推进、全科医生普及推广和完善。使得许多三级综合医院面临挑战。特别是以往门诊量比较大，核心科室技术能力不突出的医院。

医院作为一个医疗团体，其主要投入的成本为医疗成本，产出的是医疗服务，从而获得经济价值，因此医院同样需要对成本的投入进行控制，以期降低自身的运营成本，有利于医院的长远发展。
 
特别是近几年国家鼓励社会办医的政策出行，纷纷吹起了“办医潮”的热风。如果医院不采取措施降低运营成本、提高服务质量、降低患者医疗费用，医院则可能会出现较大亏损。



那么，对于医院而言，成本管控措施都有哪些呢？

• 职能科室KPI考核

对行政后勤职能科室的考核，一般以费用预算考核为主，结合行政后勤科室KPI考核以及医院实际情况，剔除不合理因素、结合各科室上报年度经费预算，制定行政后勤客户KPI考核方法。
考核指标与科室绩效挂钩，促进了科室对材料领用进行规划，减少科室库存，减少浪费。

• 临床医技科室业务消耗指标

对临床医技科室的考核，以引导激励为原则，提出科室不能控制的成本费用，主要考核科室的不计价耗材的消耗情况，科室不同期间纵向对比。
业务科室业务耗费成本占医疗收入比（%）指标计算公式为：业务耗费成本占医疗收入比（%）=业务耗费成本/医疗业务收入。

• 采购中心特殊科室的考核

对医院来说，医院材料、药品成本占总成本的比重很大，压低采购价格，可以迅速降低医疗业务成本。取消药品加成后，药品进价与售价一致，医药利差消失，为增加医院竞争力，医院有动力去制动压低采购成本。
医院可以开展阳光采购、多批次联合议价等措施，降低采购物资的价格。

• 工艺品网上采购情况

为控制办公用品消耗成本，保障个科室日常运行，可以采用医院非医用物资网上采购管理办法。网上采购遵循厉行节约、控制成本原则，采购实用性强且性价比高的物资。

• 成本费用预算执行情况

为控制各职能部门（自用）成本费用的消耗率，结合医院粘度科室预算，加强科室成本费用预算执行考核，促进保持成本费用在预算控制水平内。
努力做到无预算不执行，有预算不超标、确保资金使用的计划性，让成本费用控制在预算内。职能部门不仅是预算单位，同时也是成本中心，协调医院的资源配置和使用。

• 绩效考核管控

加大固定资产管控，引导科室在购买固定资产前做好评估，引进设备后产生的效益与承担的资产折旧是否匹配。在保证医疗质量的前提下，可购买价格相对低廉的设备；
对科室或病区内部几家有清晰的责任意识，根据科室洗涤、消毒1数量暗战内部价格承担成本，减少物品的洗涤、消毒浪费，提高使用率，减少损耗率。
严控“药占比”、“材占比”等指标考核，在不影响疗效的情况下，为患者提供国产药品，减少患者治疗费用，让医院回归公益性质，同时也提升了医院的知名度和经济效益。