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个体诊所经营丨一站式解决!

来源:霍尔斯医疗管理 编辑:霍尔斯小编 点击量: 时间:2017-02-28

个体诊所经营丨一站式解决!

引言

    大数据告诉我们,个体诊所开业后,在运营上遇到的问题,没有想象的那么简单。今天小编总结了部分案例经验,加了些自己的看法,希望能够对准备开诊所和已经开诊所的医生有一定的帮助。



考虑四大问题

一、诊所的核心竞争力在哪里?

        基层医生们需要经常想,我们的诊所特长在哪里?虽然基本上所有的基层医生都是全科医生,但是我擅长治愈哪个科的病?每天想一想,诊所擅长治什么病。养成善于对诊所的核心竞争力进行识别、规划、培育、部署和维护的习惯,融合形成诊所持续竞争与发展的关键力量。

二、怎样培养诊所里的团队?

        即使诊所里只有两个医疗人员,也要坚持团队协作。再不起眼的工作也有大学问,这就需要基层医生从各个方面培养诊所医务人员的业务水平,建设病人们可以足够信任的医疗团队。

三、如何让病人记牢你的诊所名称?

        走出诊所,主动出击,多方宣传,让更多人了解自己的诊所,也可以利用会员体系,通过口碑相传吸引新顾客。基层的医生们可以将社区的人邀请来,开设健康知识讲座等一系列互动活动,在传播健康保健知识的同时,可以营造先进的诊所文化。基层医生们可以不断推成出新,通过一系列的服务和传播活动创造巨大的无形资产,养成具有诊所个性的品牌力量。形成诊所特有的品牌,并与时俱进地保持品牌地位并成为名牌精品。

四、如何将诊所的名声传得更远?

        基层医生们是全国医疗事业的中流砥柱,一直战斗在医疗事业的前沿。基层医生应目光长远,温故知新,做好从民医向名医的转变,不断提高自身业务水平,珍惜每一次的培训和学习的机会,多多吸取他人成功经验,踏实行医。

做好四大规划


战略规划
 
        诊所既然是一个经营实体,就应该定位成一家小型企业,所以做好战略规划是经营好诊所的基础,做到人无我有,人有我新,人新我优。毕竟在历史的长河中,往往都是那些一成不变的被淘汰。

与时俱进
 
        在做大一家诊所的过程中,你首先得适应扮演角色的变化,从个体劳动者转变成管理领导者,同时注重技术与管理的与时俱进,做到人无我有、人有我新、人新我优。同时在经营理模式上,要从单一的临床医疗服务,转变到诊所或医院的整体经营管理上来。

潜在价值
 
        善于发现诊所的内在价值。诊所的价值除了场地、设备以外,其实更多的是无形资产的潜在价值,包括医生个人的品牌、信誉、影响力、专业能力等等,通过对这些无形资产的分析可以知道小诊所包含了较大的价值。

经营管理
 
        按照投资专家的评估,好诊所的价值可以上百万,有经营历史的普通诊所也有三十至五十万元的市场价值。如何将这些隐含的价值真正实现出来,首先不要有抱着金饭碗讨饭吃的心态,其次在经营管理问题上必须重视再重视。
 
 
 
 

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