对于医院员工来说,这类领导他们应该不喜欢!
德鲁克说:管理的本质是建立信任,大的管理成本是信任成本!
领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎!
领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!
你能让多少人信任你?你就能管理多少人!
你能影响多少人,你就能领导多少人!
而非你权力有多大!
想培养员工,必须给员工做事的机会!
还要给员工犯错误的机会!
亲力亲为的领导只认为自己能行,单打独斗。
不相信手下使然,不相信他人使然!
这类领导要么贪权,要么爱利。
领导大的责任是培养出优秀的员工。
如果你只把员工作为工具,就没有资格管理团队!
这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的领导,虽然品质看似可贵,却于医院发展无益!
这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。
他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。
如此,团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开。
员工怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断。
这类领导,到后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。
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