日本养老院老人洗脸、散步都能“赚钱”……

250种娱乐项目，简直像个游乐园这家养老院叫“蒲公英介护中心”（たんぽぽ介護センター），位于爱知县一宫市。相对于业界平均入住30名老人的水准，这里居住着250多位老人，由90位员工负责照顾他们。巨大的馆社简直像个游乐园，除了常见的餐饮、康复设施，还有天然温泉、卡拉OK、兴趣教室，总共超过250种娱乐活动，每人日均费用仅为743日元（约等于43元人民币）。

用内部“货币”，让老人赚钱、花钱这家养老院神奇的地方，是它的内部货币“SEED币”，从纸张到设计都类似日元纸币，具有真实感。

入住的老人，每人初始资金为5000SEED，之后只要参加康复训练，或者配合护工工作，就可以获得几百到几千不等的SEED。老人们的毕生储蓄都由家人管理，养老院的生活又衣食无忧，很多人都处于一种毫无活力的悲观状态，而“SEED币”的出现，却燃起了老人们的激情！
 

比如，散步100米就能获得100SEED，自己洗脸、刮胡子也能增加“收入”，“赚钱、存钱、花钱”的熟悉人生模式，仿佛一夜之间又回来了！

攒下一定数量的SEED币后，老人们有很多机会“一掷千金”。去小卖铺买东西，零食=200SEED，糖果=100SEED，一杯咖啡+甜点=500SEED。

当累积到几十万的程度时，就可以购买外出行程：扫墓=5万SEED，逛街购物=12万SEED，参拜千代保稲荷神社=150万SEED。

自从SEED币流通以来，老人们的康复状况明显改善，老年痴呆症状也有所减轻。很多老人再次找到了人生的意义，没事就偷偷数钱，计划着实现下一个目标。

以上从大势、市场、战略三个维度分析，霍尔斯认为目前养老企业应采取的策略：

、发展定位：中速高质。
 

第二，尝试用语文的逻辑去回答数学的问题，而不是相反。
 

第三，努力解决自己系统性阻力的问题，从上到下要“通透”。

第四，做家养猫，不做独角兽。稳健型战略：1+1>2。
 

第五，坚持波浪式推进，不要急功近利。
 

第六，取实为主，做一尺宽十尺深。
 

第七，以打造受人尊敬的企业为己任和目标。
 

第八，立足当下，放眼未来，放大格局。