民营医院精品人才队伍如何建设

　　医疗市场的竞争根本的就是人才的竞争。精品人才队伍是推动民营医院稳步发展的核心的动力。民营医院如何把人才建设作为医院建设和发展的根本战略加以实施，如何准确地认识和把握人才建设， 吸引、培养、壮大人才队伍，是医院老板们有待探索和完善的重要课题。霍尔斯医疗管理顾问下面就对如何建设精品医疗人才队伍谈谈看法。

　　一、医院人才队伍现状及对策

　　(1)对医院人才工作重要性的认识不到位。没有把人才工作摆在重要位置， 对人才工作缺乏规划，缺乏主动性，在人才的教育、培养、引进、管理和使用等方 面还没有切实有效的措施和行动，人才工作相对落后滞后;

　　(2)人才结构不合理的现象仍然存在;缺乏科学的考核评定办法;

　　(3)人才政策和人才管理机制还不够完善，人才进出的体制性障碍还未从根本上打破，人才环境还不尽如人意，聚集高层次人才的能力还不强;

　　(4)人才作用未能得到充分发挥，人才短缺与人才浪费现象同时存在。

　　抓好医院的人才队伍建设，既要从维护和稳定大局出发，又要从医院学科建设长远发展谋划，不仅要考虑培养专业技术型人才、领导管理型人才，还要不拘一 格选拔、培养与医院发展密切相关的各类人才，逐步形成一个结构合理，层次分明， 素质优良的人才队伍链条。与此同时，还要按照医疗改革和医院发展的总体思路， 在人才队伍建设中不断创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情。

　　二、浅析加强医院人才队伍建设提升竞争力

　　决定一个医院竞争优势的要素有三个：设备、专业技术水平和人才队伍建设，其中具决定意义的是人才队伍建设。自古就有“得才者得天下”的说法，在市场经济的新形势下，医院面临前所未有的机遇和挑战，无论是从医疗质量管理还是医院的持续发展，人才已经成为市场竞争中取胜的要素。如果一个医院缺乏优秀的人才队伍，是难以形成长久的竞争力的。人才队伍不但能为医院带来所在领域的经验同时也能带来其智慧，为医院源源不断地创造效益，具有独特性、不可替代性，能为医院的可持续发展起到促进作用。未来的竞争就是人才的竞争，未来的优势就是人才的优势，谁获得优秀的人才，谁就能获得在行业中竞争优势。可以这样说，没有一流的人才队伍就不会有一流的医院。

　　三、如何实现医院管理人才队伍职业化

　　医院的发展除了需要优秀的临床学术团队外，更需要一个优秀的管理团队。管理水平跟不上，会导致办公效率低下、医疗资源浪费、人浮于事的局面。因此，医院在引进优秀的医学人才同时，应重视引进专业的管理人才。医院应该在领导班子、重点学科中引进专门的管理人才，从而使院领导、科主任从管理事务中解放出来，全身心地投入到学术研究中。这样才能使医院管理达到更高层次，医院的竞争力才能稳步提升。

　　实现医院管理人员职业化不是一朝一夕之功。目前首要任务是加强对管理人员的培养，重视管理人员的继续教育。医院职业管理人员的培养可以形式多样，多头并进。可以将医院的职业管理人员送出去接受管理知识的系统学习，还可以在院内举办医疗业务管理和非医疗业务经营性管理培训班，鼓励在岗自学和在实践中学习。通过加强管理人员的继续教育，保证管理人员的职业化素养的提高。

　　四、积极主动打开市场 打造医院优秀人才队伍

　　对开放的人才市场，作为医院的管理者应该从以下4个方面入手打造医院的人才队伍。“重视人才、引进人才、开发人才、留住人才。”

　　霍尔斯医疗管理顾问提醒医院一方面要对人才市场竞争的严峻形势保持足够的认识，积极参与人才市场的竞争，树立“抢人才”的意识。另一方面要采取相应的对策和手段，加大人才引进力度，对医院的急需人才、高层次人才要不惜代价地引进，如优秀的医院管理者、知名专家教授以及年富力强的有巨大潜力的中青年医疗工作者。同时对医院弱势学科，更要通过引进高层次人才的办法，以实现学科跨越式发展，形成新的学科增长点。