新时代：医院将何如与时俱进？
二十一世纪，这是一个数据的时代，经过世纪初的两个年代，现在正激流勇进的跨向第三个时代，3G，4G都将会成为过去，5G时代即将到来，人们的生活方式和生活节奏已经截然不同，数据已经影响到我们每个人的生活、工作的方方面面，其中就包涵了对就医的需求。
因此，新时代的医院也将面临与时俱进的更新，创新。
现如今我国的医疗体系有着多样、多元的医疗机构，有国有资产的、有私企的、有外资的、有中外合作的，在2018年，据统计局统计，我国的医疗机构已经突破100万，这些机构有着多角度、多方向的医疗方向或重点，有国家权威，有地区翘楚，科研领域更是包罗万象。
因此，在如此竞争激烈的医疗环境下，医院当如何建立自己的品牌，树立自身企业形象，维护自身绩效、收益，传承自身的医疗文化，霍尔斯国际医疗建议医院应当重视这些方面：
建立健全监督机制，保障自身医疗质量
一个良好的监督机制，是促进医院与在职医生的前进机制，它可以在很大程度上保障人民大众的医疗质量，也是鞭策医院不断进取，不断发展的前进动力。在监督机制的建立上，可以借鉴的地方很多。
如我国行政单位或是政府的监督机制，它不仅是来自从内部的纪检纪委的监督部门进行监管，还是来自外部人民群众的监督，它可以让一个公益性岗位或单位，在很大的程度上呈现出曝光，这样就可以确保它的公平、公正、公开，保障这人民群众的权益的同时，也是是它不断前进与发展的动力。
因此，医院在建立健全监督机制的时候，也可以借鉴这样的一种监督机制，来确保自己的发展方向与前进动力。
转变医疗思维，缓解社会关系
沧海横流，方显英雄本色，2020年1月开始，发生了全球性新冠肺炎疫情，我国确诊病例70718例，治愈85583例，死亡人数4742人，历经8月，我国率先研发出新冠疫苗，领先世界。
我国能在抗疫上取得领先，这不但是四位国家勋章和国家荣誉称号获得者的努力，更是千千万万是‘逆行者’共同努力下的收获的成果，这不仅是在称赞疫情期间的医者，更是在向万千医者表达出“国家需要你们”的口号。人与人之间通常是需要情感来维系双方的关系。
因此，作为一名医生，应当着手转变自己的医疗思维，与病人之间并不仅仅是医生与患者的关系，可以从自身做起，用关爱之心去对待每一位患者，用耐心去照顾每一位患者，这样就能在很大的程度上得到病人的支持，还能起到树立自己的形象，甚至是为医院树立形象，为医院赢得公信力，并可以在一定程度上缓解紧张的医患关系。
加大科研力度，提升医疗上限
根据2020年高网上调查显示，中国医院排名100强中，前三的医院依次为北京协和医院、四川大学华西医院、中国人民解放军总医院。在这三所医院显示，它们的科研学术分依次为14.032、20/13.788，是全国100强医院中的前三。由此，可以看出在医疗领域中国科研在医疗领域所拥有的力量，也许它并不能给你带来很直观的收益，或是直接提升医院的整体水平。
但是，在通过加大科研力度，它一定会给医院带来收获，当科研上攻克一系列的难关时，这必定会为医院的医疗水平带来上限的提高。因此，医院在面临改革与发展的问题时，应该注重自身科研水平的提高，这样才能保证自己在如此多的医院中屹立
注重人才培养，提升护理水平
近日，国务院常务会议召开，会议上决定开展以能力为导向的考试评价改革，推进突出临床实践的职称评定。当天会议还部署加快医学教育创新发展，为维护人民健康提供人才保障。重点内容整理如下：会议上称，现在医师职称评定没有论文是过不了关的，这是一个“硬杠杠”。
所以医生们为了评定职称，把相当多的精力用于写论文上，临床实践反倒少了。而临床医学和其他学科不一样，临床实践和临床病例非常重要。
因此，要开展以能力为导向的考试评价改革，推进突出临床实践的职称评定。会议上指出，要在医护人才培养的某些薄弱环节上，加大补短板力度。当前突出的短板之一就是护理人才紧缺，“三分治疗，七分护理”，护理在医护工作中十分重要，而且工作十分辛劳。
会议要求，要高度重视护理人才培养，大力发展高职护理教育，增强一线护理力量。
因此，医院想要在日新月异的新时代背景下谋发展，那么就一定要注重医院人才的培养与拓展。这样才能保持医院的竞争力与凝聚力。
传承优秀文化，塑造医院形象
2020年9月8日，全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会，在北京人民大会堂召开，会议上习近平总书记说道：“长辈们说：哪有什么白衣天使，不过是一群孩子，换了医生衣服，青年一代不怕苦，不畏难，不惧牺牲，用肩膀扛起如山的责任，展现出青春激昂的风采，展现出中华民族的希望，让我们一起为他们点赞！”。
会议上被授予共和国勋章的钟南山院士说道：“我叫钟南山，我是胸肺科呼吸科的医生，由衷地感谢党和国家把这一份荣誉授给我们4位医务工作者，实际上这是党和国家对全体的医疗卫生工作人员的充分肯定！”。
在这样一场会议上，我们看到了医务工作者身上的不畏难、不惧牺牲、敢于担当、谦虚、不骄傲、砥砺前行等等一系列的优秀品质，这样的一系列的优秀品德都是经历时间的考验才流传至今，如今的广大的医务工作者也要勇于传承这样的精神，这样才能维护好广大医务人员的光辉形象。
医院也是如此，当医院的每个医者都有着良好的传统美德，优秀的医疗文化，这样的医生就能一步一步的成为习近平总书记口里的“白衣天使、二十一世纪最可爱的一群人”。这样的医院才能是让人民放心的医院，这样的形象才宏伟壮大，才是医院真正的形象。
加大运营力度，提升医院效率
在大数据化的今天，医院不但一方面要面临自身的发展策略，另一方面还要顾及自身的运营策略。
这给予了众多医院造成了许多困难，这时就需要医院能改革与创新，这时医院可以把运营外包给运营公司运作，这样的事物交给专业的团队来处理之后，医院不但能节省运营管理那一部分的麻烦，还能把主要精力放在攻克医疗难题，提升医疗水平等重点方向上。
这样既可以解放一些不必要的精力，又可以提升自身的医疗水平，提高自身的救治效率，这样双赢的局面值得尝试。
霍尔斯国际医疗建议，一所医院在时代背景的推动下，加大科研力度，提升自身医疗水平，当以“服务人民为宗旨”“以人民的健康为原则”的口号，以及合理的进行运营管理，这样的医院才可以更好的顺应时代的发展潮流，完成自身的与时俱进。
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