民营医院营销的4种状况
来源：霍尔斯医疗
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时间：2015-08-12
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种：有人、有钱、有方法
这是相对好的一种正向循环形态。有人：策划部门策划、文案、平面、网络、影视等人员充沛、组织健全、能力不凡；有钱：在常规广告持续发布的前提下，仍有预留的发动事件行销和市场奇袭战役的资金，策划部门人员的薪酬也比较理想；有方法：策划团队具有头脑风暴的习惯和能力，团结并富有激情，团队的带头人有较强的整合能力和领导能力，能够赢领大家深入医院、深入市场、不断创新。
第二种：有人、有钱、没方法
这种形态的出现是比较令人扼腕的。首先源于企业的高领导人或分管领导者对企划的要义缺乏范围更广、程度更深的理解与认识，对人才缺乏必要的品鉴能力和放手使用的气魄，同时对旧部却怀有带着盲点的信任与依赖，排斥新人和新思想。这种氛围一旦形成，这种观念如果持续不改，企划和营销的锐度就无法提高，医院的营销效率将在企划路径依赖的惯性作用下，持续不断的下降并逐步变成温水中的青蛙，大发展的时代很难到来。
第三种：有人、没钱、有方法
这是一种无奈却富挑战性的一种工作形态。成功与否，完全靠团队的激情作战，需要有相对成熟的驾驭市场的能力和敏锐的市场观察能力，需要有挖掘企业内部潜力的能力及发现市场空白点的能力。“穷则思变”，好的创意和卖点，常常在这种工作形态下产生。
第四种：没人、没钱、没方法
这种工作形态要不就是企业刚刚进入市场的空白期，要不就是企业将灭亡的前兆。倘若是刚刚进入市场，一切都还可以建立；如果是已经运行了若干年，却落得个这样的结局，出路只有三个：1、想尽办法向第三种状态靠拢；2、大幅削减人力成本，待价而沽、准备卖掉；3、引入资本等战略合作者，医院重新出发。
不管医院营销策划工作处于那种形态或由此衍生出更多的形态，其实质都是由四个因素决定：老板因素、人才因素、资金因素、环境因素。
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