2018年新医改形势下，你还在作壁上观吗？

首先来说说什么是新形势，这个新形势就是国家强基层所带来的全力推行分级诊疗和医联体、医共体建设带来的基层医药市场的大暴发，而且为配合医改和分级诊疗政策推动，卫计委等相关部门出台了系列促进县级医院发展的配套政策。

但分级诊疗“小病在基层医院，大病到大医院”这样一个美好愿景，至少在目前为何一直未能实现？事实上，根本的问题还是基于目前医疗市场不发达，竞争不充分的结果。实际上，公立医院过度医疗而导致的“以药养医”而非“以技术养医”的现象，无可置疑学科水平、人才济济。

现实中，医疗机构之间是相互独立，各大医院无暇顾及下级医院或诊所转诊来的患者，公立医院与社区小医院、民营医院诊疗规范化程度迥异，导致大医院医生不敢轻易向其他医院或诊所分流患者，加剧了各级医疗机构之间的裂痕。

而现实情况却是客观的，患者人满为患涌向大医院一床难求，而基层医院却门庭冷落“吃不饱”，其中的根本原因无非是公立医院的规模、师资力量更大、医保报销更多、患者更放心···此消彼伏，资源紧缺的情况被进一步地加大，由此导致公立医院规模扩展，又大量地从基层医疗机构吸取人才，医疗资源再继续人为地向大医院集中，同时更削弱了基层医疗服务卫生体系。另外，公立医院拥有强大的政府背书公信力，抑或专营垄断的行业特性，医疗资源的不均衡，不仅仅出现在一个县，一个市的尺度上。

那么我们基层的医疗机构又该如何打造公信力呢？又如何找到适合医院发展的速曲线呢？

事物存在的两面性也给予我们带来了不同的需求差异，带来了新的市场。在新医改的背景下，民营医院在这一新的时期，一定要重新调准视角，用“服务+品牌”全力拓展基层市场，重新找到自己的一席之地。随着时代的发展，人们的需求越来越高，单纯的治疗已满足不了社会的需求，因此，要大力宣传医疗的特色服务医院营销势在必行。但是往往，民营医院在品牌的推广过程中总是很难避免"三低一高"的现象：即低效、低俗、低平台和投入高。要真正做到零广告，勤传播，除了自身专业的医疗技术外，还要用用营销、自媒体等新时代的手法唤醒患者前来就医的意识。