有句好话说的好：酒香不怕巷子深。那为什么某某医院那么出名，在国内的影响那么大，每天有那么多看诊的患者，为什么还要搞品牌营销宣传呢?这有必要吗？答案是肯定的，当然有必要!!
在武汉有那么一句话，“只要还有一口气，赶快，赶快到同济”。在成都也有类似的这样一句话，“生在华西是名气，死在华西是福气”，由此可见这两所医院在当地群众心目中的地位。就拿华西来举例，作为一家拥有百年以上历史的老医院，华西医院的学术，学科，还有临床能力在全国都有不小的影响，在西南地区更是首屈一指。但是对于品牌的传播，华西依然还是坚持不遗余力，持之以恒。所以华西这么多年来依然保持在他在人民群众心目中得天独厚的地位，当然这和华西的医学建设能力密不可分，但是如果不进行营销，势必也没有今日的辉煌。因为品牌建设永远没有止境，金字招牌三天不擦，就会有灰尘。这也是国内像华西一样的医院也要做营销的原因。
在医院工作的人都知道，为什么有的患者就指定我一定要找哪位医生呢，这样的医生也许不是医院最厉害的医生，但是有可能是最受欢迎的医生，为什么会出现这样的情况，这就和医生自身的营销意识有很大的关系，同样的医院管理者也应该具备这样的营销意识。由于医院机制的影响，也或许不少医院人们为患，导致不少医院的医生不擅长营销或者和患者沟通，这样往往会导致很多公立医院的医生到了私立医院以后门可罗雀，产生了没有办法适应的情况。
a:地面营销，比如：开展义诊,乡村和乡镇转诊，团体体检，健康讲座等。
b:空中营销，比如：电话营销，短信营销，网络营销等。
d:节日营销，比如：国家各项法定节假日，医院的周年或者品牌宣传日，以及一些特殊疾病的宣传日等
e:事件营销，比如：院内事件营销，网络事件营销，新闻性事件营销等。
F:学术事件营销，比如：与医学会或者一些权威机构创办学术活动来进行营销。
g:公益性营销，比如：多参与或者组织一些可以让广大群众参加的公益性活动。
最后霍尔斯医疗认为，营销不仅是医院的市场拓展的需要，也是医院管理的需要，更是医院教育的需要，注重营销，医院才能稳步可持续发展！！！
