频现医生“离职潮”，医院该如何解决？

职业规划在人力资源管理中的定位是：对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。职业规划(career planning)也叫"职业生涯规划"。职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。

医院人员职业规划影响因素分析：

1. 个人因素

在人的职业生涯中起着基础作用，决定着人的发展方向和前景。它包含健康、性别、年龄、教育、自我价值观等要素。医院员工个人的专业方向、价值观、个性特点、精力等都影响职业规划设计。

2. 组织因素

组织因素包括两个方面，一个是推动因素：医院是否为人员提供各种条件和资源支持；第二个是制约因素：组织战略发展是否满足人才职业发展需求。

3. 环境因素

主要表现在行业的发展趋势、环境变化影响组织结构的调整和变化，这些变化也影响了人才的职业规划的实现。

针对这三个影响因素，霍尔斯认为应该对医院的人员和医院两个角度进行人员的职业规划的指导：

一、医院人员的角度：对员工进行个性化的指导

1. 提高人员的自我认知，正确认识自己。

2. 提供职业发展机会的评估。

3. 明确个人职业目标。

4. 全面指导、监督人员的职业规划的设计和落实。

5. 对职业规划进行评估和反馈。

6. 对人员进行跟踪和指导。

二、医院的角度：给人员发展提供平台

1. 加强人才提升的培训。

2. 拓宽人才发展空间。

3. 完善人才激励机制。

霍尔斯认为通过实施有效的针对人员的职业发展的个性化指导，提供员工发展的平台，改善和优化用人环境，才能更好地吸引、留住人才，不断壮大人才梯队，提高医院的核心竞争力。