医院管理|你真的能分清“管理者”和“领导者”吗？
发布时间:2019-12-06 | 浏览量: | 霍尔斯编辑:adminho
在医院经营过程中，领导者和管理者看似是同一个职责，但实际上，在工作的职责上有着非常大的区别，管理者更倾向于执行，而领导者更倾向于战略。详情请点击……
在现实生活中，许多人会认为领导=管理，似乎经理是领导者，领导过程是管理过程，实际上两者之间有很大的区别。管理主要强调控制，领导主要强调动机。因此，为了在激烈的市场竞争中取胜，领导者的领导能力急需改进。那么，你该如何改进你的领导力呢？
领导在无形，管理有方法
领导在无形，管理有方法。真正懂得领导的意义的人并不是自己做每一件事，而是知道如何让别人帮助自己完成任务。所以，改变习惯，从自己开始。当然，领导者的重要任务之一就是与人打交道。人是医院中最重要的“资产”，没有人，医院的所有经营都会瘫痪。可以说，人是医院创造财富的最大资源。因此，如何最大限度地发挥下属的潜力，如何采取最有效的方法和措施来影响和引导下属，提高下属的绩效和附加值，提高领导者的团队绩效，从而真正实现无形的领导，是许多领导者必须认真考虑的问题。
关于领导和管理作用的争论
领导和管理之间有什么区别？如果有，你认为区别是什么？对一个领导者来说，什么是最重要的工作？
领导和管理是一样的吗？通常，人们习惯于理解和使用管理和领导作为同义词，似乎管理就是领导，管理者是领导者，管理过程是领导过程。真的是这样吗？
管理，“现代汉语词典”解释是负责某一项工作，使其顺利进行。为了实现这一目标，它可以整合资源，并通过各种手段实现。它注重做事，使其达到最高的效率和最好的效果，也就是说，我们常说的是又快又好。管理，强调理性和控制，是组织一群人，以实现一个共同的目标。管理者通常会问这样一个问题：我该怎么做？该做什么？可以说，医院管理不仅是一种制度，而且是一种方法。领导，"现代汉语词典"的解读是“率领并引导”。从科学的角度来看，领导是一个行为过程。为了实现预定的组织目标，领导者运用相应的理论、原则、职能和方法来影响、领导和引导组织成员完成预定的任务。
管理和领导是不同的——管理是关于规划和预算、组织和人员配置、控制和解决问题，目的是建立秩序；领导是关于确定方向、整合利益相关者、激励和鼓励同事，其目的是带来变革，这显然是领导的轨迹。
如果管理注重技术和手段、过程和方法，领导则注重人性和目标、成果和艺术。具体来说，领导者通常注重人的尊严、人的价值、人的潜能、人的动机和发展，重视意义和价值，关注要实现的目标是否正确和值得。当然，两者仍有一些重要的区别。总之，有以下几点：
1.管理是一项日常的、非决策的工作；领导主要负责定向工作，发挥领导和指导作用。
2.从事管理的管理者主要依靠正式职位来发挥作用，而领导干部则主要依靠影响力来发挥作用。从本质上说，管理是一种职能关系，而领导本质上是一种后续关系。
3、管理的科学性大于艺术性，领导的艺术性大于科学性，管理追求的是精确，领导者追求的是生动的。
4.管理主要强调控制，注重规范人的行为，而领导更注重从人的内在心理方面影响人们。
5.管理通常是解决常规问题，具有准确的目的。而领导者通常处理非常规的问题，方法也没有明确的目的性。
6、管理的职能是维持秩序；领导的作用是规划远见、创新和变革。
管理更重视权力的作用，而领导者则更重视个人魅力的作用，注重影响力等。
从这些差异可以看出，领导者是决策者，管理者是执行者，任何单位都必须有领导和管理，如果只有领导，领导的意图和目的往往更难实现；同样，如果只有管理而没有领导，管理的愿望和目的就很难实现。
当医院想要建设医院系统时，有时会因为无法从行业中分一杯羹，或者有些医院无论多么努力，都会陷入一个奇怪的管理圈子，这时候往往需要更加有效的管理工具，霍尔斯国际正在进行成都医院驻点辅导工作，为医院带来先进的管理工具，帮助医院管理者在管理医院时更加高效的实现管理目标。
