新医改政策下，民营医院如何在2018年逆袭

2017年新医改政策推行的如火如荼，取消医院员工编制，提倡药品零加成，调整医生薪酬制度等等。在医改的大浪潮中，公立医院可谓是占据得天独厚的优势，政府支持让老百姓更加信任公立医院，大幅度提高医生薪酬制度，医保报销额度大，医疗设备齐全等等，这些都让民众更加信服公立医院。

2017年即将逝去，2018年即将来临。民营医院在2017的医改政策中已经失利，未来的2018年还要作壁上观吗？

答案当然是否定的。那么民营医院如何在2018年成功逆袭，成为医改浪潮中的一匹黑马？霍尔斯智库中有这么一句话“医院公信力是压倒医院资源的后一根稻草”，民营医院要做的就是提高医院公信力，打造医院营销链，抓紧后一根救命稻草，让医院起死回生。

注重“种子理念”

铺天盖地的广告，钱花了，效果却没有。医院营销陷入绝境，完全靠广告去吸引病人，同时研究表明80%的虚假广告来自医疗机构。“零广告，勤传播”应成为医院宣传理念，营销系统应从贯彻“种子理念”做起，以感同身受的体验打动客户，诱发患者潜在需求，走进患者潜意识。

营销改头换面

营销路线全面换代，0到1的创新，1到n的无限复制。营销讲究创意，讲究效果，拒绝“三低一高”。何谓“三低一高”，传统传播媒介传播效率低，大部分医院营销软文内容低俗，医院营销平台门槛低，满大街的张贴广告，发传单已经被宣判死刑，医院的高收费也让病患苦不堪言。

“互联网+”

互联网时代怎么进行医院营销？策划应讲求点子，内容整合是核心。研究患者，研究市场，研究政策，研究渠道，做好这些准备后，同时也要跟上“互联网+”的脚步。

实现“速曲线”

民营医院的发展缺乏政府的支持，因而更加要自力更生。霍尔斯智库提出缩短医院品牌建设中的“速曲线”的畅想，缩短医院爬坡期，加快医院前进的步伐。

公立医院已经全面改革，民营医院也应奋起直追，找到医院品牌建设中的“速曲线”，不在医改的大浪潮中随波逐流作壁上观，而成为医改中的佼佼者。