5天让医院从10%提升到50%病患量，他是怎么做到的？

随着医疗行业的队伍在不断庞大，竞争越来越激烈，很多医院对于目前的发展状况都苦不堪言，医院的盈利在不断萎缩，病源少，医疗广告也不能随便做，整个医疗经济萧条，面对医院的这些问题，很多院长只是干着急，也不知道如何做出改善与提升。

医疗市场是一个庞大的市场，没有一家医院能够满足整个市场的需求。随着医疗市场的变化，医院开办的是越来越多，要迎来了新的变化格局。面对这拥有巨大发展前景的市场，医院却盈利少、病患少，效益难以提升，医院管理者无计可施！

霍尔斯表示，正如我们给医生给病人看病那样，身体出现问题，要找出是什么部位的问题，为什么会这样，才能对症下药治疗。为什么在医院经营困难下，医院管理者不找出医院发展瓶颈，制约医院出现盈利少、病患少的根本病源呢？不正视问题，永远不会有解决的方案。

医院盈利少、病患少，生存难发展难，怎么有效做出提升？首先我们要全方位对医院进行一次扫盘，人员结构、员工执行力、员工积极性、病患黏贴度、科室分配、财务状况、医院品牌等等方面财务复盘，找出问题的根源，才能以点带面短期突破，长期稳定发展；若对医院的现状不了解清楚，如何找到改善的方法呢？

作为竞争”白热化”的医疗行业，医院应该要找到适合自己医院的精准定位，集合优秀因子，整合资源进行瓶颈突破，得到黄金病源，医院的提升，离不开市场需求为导向，越是在生存艰难的今天，才是隐藏着无限的机遇，医院应该有有所作为，不能坐以待毙，有句话说得好，做总比不做好！专业的事要给专业的人做，霍尔斯5天内找出医院经营管理难问题，突破医院眼前困境，团队集10余年来自全国三甲医院专家，专注医疗的专家团队为医院把脉，对症下药为医院解决问题，提出改善医院困难的可执行的整体规划诊断方案。