医院筹建那些事儿 一张图理清

　　医院筹建遵循的原则：

　　系统工程：品牌和战略是起点、医疗和护理(服务)是核心、人力资源是难点、财务问题是焦点。

　　尊重规律：规划阶段决策力是关键，一般以工程结构封顶为时限;实施阶段注重横向沟通协调，执行力是关键，一般以内部装修完成楼宇交付使用为时限;试营业阶段要充分磨合，文化建设是关键。

　　尊重价值：在资源配置、定价机制、人才引进、合作伙伴、供应链管理、医疗网络及患者渠道建立过程中，尊重市场规律，充分体现知识价值、劳动价值和社会价值。

　　保持弹性：医院筹建过程中重视空间弹性、功能弹性、技术弹性、人员弹性，为医院开业后运营管理的优化调整及可持续发展打下基础。

　　以终为始：医院筹建应基于未来医院的经营发展，避免前台和后台功能不均衡，避免系统结构性的漏洞和隐患，避免多重标准和决策摇摆。

　　此矩阵图展示了医院筹建的144个模块，仍存缺憾的是无法体现模块之间的逻辑关系以及关键节点的路径，持续关注霍尔斯医疗，未来会展开。