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医院筹建与投资,还有你不懂的事儿!

来源:霍尔斯 编辑:admin 点击量: 时间:2016-08-23
  近年来,随着中国医疗服务市场规模不断扩张,高端医疗服务的需求逐渐增长。随着社会经济发展,中高端收入人群迅速崛起,人们对医疗服务提出了新的高需求。医院做的再好,还是会有人不满意,越来越多的人更注重服务质量与私密性,不喜欢公立医院那种嘈杂拥挤的就医环境,他们对价格不敏感,而是对环境有更高新要求。
  
  如何定位?如何决策?如何选择适宜自身发展的道路?怎么选择医院从筹建才是好的?这将是一个战略高度的“伪命题”。
  
  医院的投资并不是“钱多人傻,病人速来的时代”,风靡一时的某医院,拥有全国一流的设备,一流的专家,打造一流的肿瘤医院,5年后在亏损、无力经营状态下,以底价6.5亿元拍卖,拍卖的款项也许远不能够弥补前期经营亏损的欠款。
  
  为了使“伪命题”能够实实在在变成真论题,霍尔斯小编认为这么做才是好的。
 
医院筹建
  
  投资还有我们不知道的事儿
  
  轻资产即指投资成本小,规模小、设备简单,嫁接第三方资源,以高端服务为主。这样类型的医院在短期发展迅速,但是不可能会一直发展那么快,总会有发展到一定阶段以后,其竞争力会受到新进入者的挑战。但是轻资产医院转型方便。
  
  重资产即指投资大,成本回收时间长,规模大,重设备投资的医院类型。重资产的优势在于门槛高,属资金密集型投资,竞争力比较较小,逐利空间将会有较大的弹性,适合于资金雄厚、综合实力较强的大型企业及有丰厚资金背景的大财团。所以要分析轻资产和重资产各自的特点,看那个是适合自己的,适合自己的才能使好的,把不适合自己的硬塞在自己身上,那往后的医院筹建就没有什么意义了。
  
  近年来,人们对妇产和儿科服务的要求提高,为了减少等待时间、享受高质量服务,愿意付出高价格,妇儿专科医院的占比为15%,眼科、牙科和体检因为门槛较低,占了高端专科医院的60%,它也是民营企业投资的主要集中领域。
  
  专业的市场调研、正确的定位及发展战略是医院筹建成败的关键
  
  随着人们对高端医疗服务需求的不断增长,加上医院投资产业链更加广阔,但医院属于一个高技术、高知识含量的产业,市场风险也非常高,投资者需谨慎选择医疗产业链投入。从医院筹建,市场调研、分析,到战略规划,投资者都必须尽心尽力。选择错误必然不可挽回,正确的定位及发展战略是指引医院之“船”远航的灯塔,决定着医院筹建成败的关键。投资者在进行医院投资、医院筹建时必须通过专业、严格、全方位的市场调研及分析评估,从而找出适合市场及自身长远发展的差异化竞争、发展战略。
  
医院筹建战略
  不要与医院形成竞争格局,而是形成互补态势
  
  企业进行医院产业链投资、医院筹建时务必进行科学、合理、专业的规划,切勿盲目跟风市场投资,必须有周密的计划和方案。除了应进行投资成本估算,考虑自身财务承受力,做好各方面压力测试,如经营压力测试、管理压力测试等,找到正在适合自身发展的投资类型。避开与医院的竞争,避免恶意的价格竞争,而应该形成医疗产业互补态势,为医疗市场注入新鲜血液。

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