医院筹建有哪些是不能忽视的
来源：霍尔斯
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时间：2016-08-22
如果世间真有天堂和地域，那么在人间连接两者的一定是医院。近年来，国家对于建筑用地越来越重视，看多了国内外各种夸赞的医院筹建建设，现在就让我们来看看我国对于医院建筑的建设标准有哪些要求。
目前，我国绿色医院管理建筑发展正处于初始阶段，还面临着一 些问题需要解决。如宣传的力度还远远不够，设计师对创新技术的研究还不够深入，在标准、规范方面还不够完善，政府各部门的支持力度不足。此外，在完成基本 建设之后，日常的运行管理问题重重。绿色医院建筑建设还有赖于经济的发展和人们素质的提高，需要政府、企业积极地参与其中，探求解决之道。
医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需注意事项多，风险性高。如何筹建医院?成为众多医院投资者面临的难题!
医院筹建规划流程与要素：
一、明确规划目的
筹建一家医院，首先应明确其目的。是为了公益事业、盈利发展还是其它，明确目的后续工作才能有的放矢，事半功倍。
二、可行性调研
可行性调研与论证，对医院筹建至关重要。若没经过专业的市场调研与分析，即凭主观想法去筹建医院，势必导致战略偏差，不利于长远发展，更有甚者开业前夕即被叫停，要求重新选址，造成的损失之大，可想而知。
可行性调研主要研究市场、政策、对手、客户群体等。
通过张峻老师做过的众多医院筹建规划案例调研分析，可得知民营医院由于缺品牌、公信力、人才、设备、核心竞争力等，在与公立医院的竞争中处于劣势，运营发展十分艰难。
在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，尽可能不与其形成竞争，选择空间大的市场。可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上，以数据说话，通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。
三、战略规划
战略是一个医院的重要方向，是决定医院经营活动成败的关键性因素。调查显示：世界上破产倒闭的大企业中，85%系因战略失误造成。
战略规划要点：
1、定位分析
2、受众分析
3、环境分析
4、政策分析
5、财务分析
医院筹建战略规划重要的是打造医院的核心竞争力，采取差异化发展战略，形成自己的品牌个性及独特的竞争优势。
四、规划设计
规划设计直接关系到医院施工建设的成败，应符合法律法规、遵循科学性、社会性和经济性原则;具有前瞻性，从实际情况出发去合理规划设计。
1、建筑设计
建筑设计首先应遵守国家有关经济建设的法律、法规和国家发展卫生事业的技术经济政策;其次需考虑周边环境、交通、人流量，适应项目所在地区社会、经济发展的状况，符合所在地区城市总体规划、区域卫生规划和医疗机构设置规划的要求;给排水、供电、消防设计应符合国家相关标准，医疗垃圾、污水处理等注重环保。
2、装饰设计
医院装饰设计方面，给患者打造一个温馨但不一定豪华的环境即可。现代社会人们审美的差异使得其对于豪华的环境缺乏足够的判断，对于豪华的概念也淡化，唯有温馨舒适的环境，让看病成为一种温暖的享受。
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