医院筹建：看清楚现实吧！
来源：霍尔斯
编辑：admin
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时间：2016-08-25
在医院筹建初期看重的是什么？除了自身的水平之外，更多会把精力放在市场上，把市场摸透才有把握开展下一步计划。然而当医院走向一定的成熟阶段，内部人员越来越多，事务越来越杂，时间、精力、资金等资源越来越分散时，误以为做好内部事务就是管理。现在医院管理越来越重视医院品牌效应，但是，品牌效应并不是那么容易就可以形成的。这时医院院长开始考虑，是不是我扩大规模就可以扩大品牌效应呢？就患者有很多品牌医院可以选择。医院产品有其生命周期，除此之外流程、制度、技术、设备等都会老化和过时，是等待完全过时才采取行动，还是有系统、有计划的分析？那么，医院在管理当中都有哪些现实存在的问题呢？
1.成果和资源都在外部
医院经营是将外部资源转换为外部成果的过程。而现实偏偏看不清外部、扭曲外部，误以为做好内部事务就是管理。然而人才、资金、资源在外部，管理者需要“整合外部资源创造外部成果”。
2.成果的取得是靠挖掘机会，不是靠解决问题
问题的解决只是回到过去，恢复常态，医院的发展靠机会，不是靠解决问题。这个观念与传统观念有所冲突，解决问题是医院培训的现实，但解决问题的目的是机会，然而机会是靠挖掘的，不挖掘通常不会自动出现。
3.要创造出成果，资源必须分配给机会
管理的职能：找到正确的事情，调动资源分配给机会，集中资源和力量做好。
4.只有领先，才能创造出经济绩效
医院产品提供给患者，只有在某个领域，某个市场创造领先地位，患者才会选择，才会创造绩效，否则很难产生绩效。
医院产品提供给患者，只有在某个领域，某个市场创造领先地位，患者才会选择，才会创造绩效，否则很难产生绩效。
5.任何领先地位都是短暂的，而且很可能是昙花一现
如何保持领先？只有团队学习，终身学习，学习预算等……
6.医院的现状可能是资源的不合理配置
资源会根据事件和数量而不是成果自动分配，因此客观分析资源的配置情况，避免资源的浪费。
7.医院所有的东西都会逐渐过时或老化
医院所有的产品、服务、制度、活动、营销等都会过时，改变医院产品和服务，符合新的管理现实是管理的任务。
8.集中资源时取得成果的关键
管理者要有效集中精力，产品服务多必然耗费精力、什么都做，什么都做不好，要提取必要的点来进行医院管理。
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