医院信息化筹建应以人为本！
来源：霍尔斯
编辑：admin
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时间：2016-09-28
目前，信息化，互联网、云计算、大数据等现代信息技术深刻地冲击着传统医院筹建模式，也生动地展示了医疗发展的美好前景。如何运用好信息技术和互联网思维是医院管理者共同面临的重大课题。
以人为本回归管理本质我国公立医院生存在旧的体制之中，很多流程都带有工业化时代与计划经济体制的痕迹，残留着以内部流程为中心、以集中求高效的弊病。因此，很多医院管理者往往不自觉地陷入“信息化管理就是效率”的思想误区。在实践中侧重于研究“如何开展信息化”，而忽视“为何开展”这一价值取向的追问。
信息化建设要理解患者的需求，减少他们在挂号、缴费等非医疗事务方面的烦恼和奔波，借助信息优化服务流程，让患者的时间花在看病问诊上。要方便医护人员工作，借鉴“人因学”原理，通过信息系统设计，以物就人，让员工做对事情容易，做错难，大化避免错误的发生。要方便管理人员分析决策，能够为医院管理层的科学决策提供帮助，也可以为相关行政部门的动态监督、制定政策提供基础性的可靠依据。
需求为导向让使用者参与进来以问题为导向，着力解决问题，同时要把握宏观、整体考虑。要由使用者提出需求、要让使用者参与开发。信息化不是信息处一个部门或者信息人员的事情，不能把软件开发寄托在专门开发软件的技术人员身上，因为他们不了解实际工作的需求。
医院信息化不是旧流程“电脑化”
医院信息化不是现有流程的“电脑化”。医院原有的制度、管理体系都是在计划经济体制下形成的，是在没有信息化、互联网的情况下建立的，有很多东西不适应互联网+的时代。譬如，以前医院有门诊收费处、住院收费处、划价、挂号等不同的部门，这些都是工业化集中求高效的模式。但如今是互联网时代，去中心化成为必然，医院也应该适时改变模式，这些部门在信息化条件下完全可以有效整合。信息化条件下的流程改造，其实质是借助信息技术，实现资源的有效整合和配置，进而提高效率又满足个性化需求。
信息化没有100%要不断优化在信息化推广过程中，有人往往会以极小概率的事件为理由提出反对意见。实际上，信息化并不能解决所有问题，也没有完全完美的方案，任何一个软件都可能有其弱点，人的需求也不尽相同，有些关注点由于目标病人不同，也可能产生漏洞。我们不能苛求用一个办法解决所有问题。对医院来说，不断优化、逐步解决的策略也可以积累经验，找出突破点非常重要。
冲破禁锢和“篱笆”形成发展新观念信息化建设要不断冲破旧思想的禁锢和制度上的“篱笆”，打破部门的界限；要解放思想，破除陈旧观念的束缚,打开视野，形成适应融合发展的新观念。在信息化推广的过程中，往往会受到旧思想、旧制度的阻碍，实际上，在互联网时代，支付宝、微信等工具都能实现结算，而且是由使用者自己本身结算，而非财务人员。信息化建设还要勇于破除部门的壁垒和边界，破除狭隘的部门本位主义，实现资源整合和共享，增强开放合作的意识。
未来的医学要整合更多的数据，基因、生活的状态、工作的习惯、环境地域等都会影响人的健康。互联网深刻地改变了人类活动，影响着人类的生活工作方式，医学与医疗发展也不可避免。在未来，我们对疾病的认识将更加接近其本质。而当下，我们对智慧医疗的探索仅仅是开始，信息不是一朝一夕就可以完成的，信息化建设没有止境。
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