医院筹建：千万别再干吃了，你得赶紧知道！
来源：霍尔斯
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时间：2016-11-01
医院筹建是现代医院管理的核心要素。怎样才能使筹建科学化?这是医院管理者特别是领导干部在管理活动中经常遇到的问题。尤其是医院这样的"小社会",分工复杂,工种繁多,指标不同,要求各异,更应注意筹建的科学化。
我国医疗服务市场的逐步放开，为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件，投资医院行业情景广阔。近年，越来越多的社会资本投资兴办医院。
但是医院管理是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需注意事项多，风险性高。如何筹建医院？成为众多医院投资者面临的难题！
在医院筹建的前期，应该要注意哪些问题呢？
1、医院选址
医院建筑师常会遇到这种情况，院长对其所要新建与改建的项目前期准备不足，且提供给设计师的资料信息不全面，既没有医院各部门现状和发展设想，也没有医院场地基础设施说明及数据。这是不可取的，医院选址也需要论证和策划。
2、前期策划和规划
筹建一家医院，首先应明确其目的。是为了公益事业、盈利发展还是其它，明确目的后续工作才能有的放矢，事半功倍。总体规划是医院建设的灵魂，是做医院建筑前期策划的基础。建筑师只有把握这点，才能使其设计立于不败之地。
如在做单体建筑设计前，必须依据总体规划来定位，这样才能知道单体建筑的位置对不对，各功能关系对不对，其与老医院建筑的结合对不对等问题。因为只有从总体规划上入手，才能确定单体建筑功能的定位。
如果是医院扩建的话，那就不得不考虑新院和旧院之间的联系，两者的定位的等等。
3、可研报告
在医院筹建之初，可研报告核心内容应是规模和投资的确定。但规模的确定，却需要在深入市场调研，并对院方近5年医疗活动的动态需求作数字分析后，终综合考虑才能得出结果。
医院可研报告主要指，在新建、改建或扩建医院建筑时，做详细的市场预测，如现在是500 张床的医院，过10年或50年能否发展到800 张床等；还要根据医院特色学科发展状况和医院所处位置的周边人群进行分析，如有哪些人有可能来医院就诊；另外，还要分析该医院和其周边医院的营业和科室发 展状况。要对医院培训未来5 ～ 10年发展定位，这是一个动态的定位，且需要量化的数据。
4、医院建设程序
在实际情况中常常遇到这样的情况，由于对前期研究不足，或匆忙决策，以致在设计阶段多次招标，重复设计，造成人力、物力和资金的巨大浪费，而设计结果却不尽人意。
医院在制定出总体规划后，还需进行二次设计也称为医疗条件工艺设计，就是将建筑房间内的所有需求在图纸上定位，如家具的定位、水点、信息点、插座等的定位，这是保障工程质量的一个重要程序。
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