医院筹建应该遵循的原则
来源：霍尔斯
编辑：admin
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时间：2016-11-24
目前，我国绿色医院管理建筑发展正处于初始阶段，还面临着一 些问题需要解决。
如宣传的力度还远远不够，设计师对创新技术的研究还不够深入，在标准、规范方面还不够完善，政府各部门的支持力度不足。此外，在完成基本 建设之后，日常的运行管理问题重重。绿色医院建筑建设还有赖于经济的发展和人们素质的提高，需要政府、企业积极地参与其中，探求解决之道。
医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需注意事项多，风险性高。如何筹建医院?成为众多医院投资者面临的难题!
医院筹建遵循的原则：
系统工程：品牌和战略是起点、医疗和护理（服务）是核心、人力资源是难点、财务问题是焦点。
尊重规律：规划阶段决策力是关键，一般以工程结构封顶为时限；实施阶段注重横向沟通协调，执行力是关键，一般以内部装修完成楼宇交付使用为时限；试营业阶段要充分磨合，文化建设是关键。
尊重价值：在资源配置、定价机制、人才引进、合作伙伴、供应链管理、医疗网络及患者渠道建立过程中，尊重市场规律，充分体现知识价值、劳动价值和社会价值。
保持弹性：医院筹建过程中重视空间弹性、功能弹性、技术弹性、人员弹性，为医院开业后运营管理的优化调整及可持续发展打下基础。
可行性：可行性调研与论证，对医院筹建至关重要。若没经过专业的市场调研与分析，即凭主观想法去筹建医院，势必导致战略偏差，不利于长远发展，更有甚者开业前夕即被叫停，要求重新选址，造成的损失之大，可想而知。
以终为始：医院筹建应基于未来医院的经营发展，避免前台和后台功能不均衡，避免系统结构性的漏洞和隐患，避免多重标准和决策摇摆。
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