医院筹建应该遵循的原则
来源:霍尔斯
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时间:2016-11-24
目前,我国绿色医院管理建筑发展正处于初始阶段,还面临着一 些问题需要解决。
如宣传的力度还远远不够,设计师对创新技术的研究还不够深入,在标准、规范方面还不够完善,政府各部门的支持力度不足。此外,在完成基本 建设之后,日常的运行管理问题重重。绿色医院建筑建设还有赖于经济的发展和人们素质的提高,需要政府、企业积极地参与其中,探求解决之道。
医院是一个高技术、高知识含量的产业,医院筹建涉及面广,需注意事项多,风险性高。如何筹建医院?成为众多医院投资者面临的难题!
医院筹建遵循的原则:
系统工程:品牌和战略是起点、医疗和护理(服务)是核心、人力资源是难点、财务问题是焦点。
尊重规律:规划阶段决策力是关键,一般以工程结构封顶为时限;实施阶段注重横向沟通协调,执行力是关键,一般以内部装修完成楼宇交付使用为时限;试营业阶段要充分磨合,文化建设是关键。
尊重价值:在资源配置、定价机制、人才引进、合作伙伴、供应链管理、医疗网络及患者渠道建立过程中,尊重市场规律,充分体现知识价值、劳动价值和社会价值。
保持弹性:医院筹建过程中重视空间弹性、功能弹性、技术弹性、人员弹性,为医院开业后运营管理的优化调整及可持续发展打下基础。
可行性:可行性调研与论证,对医院筹建至关重要。若没经过专业的市场调研与分析,即凭主观想法去筹建医院,势必导致战略偏差,不利于长远发展,更有甚者开业前夕即被叫停,要求重新选址,造成的损失之大,可想而知。
以终为始:医院筹建应基于未来医院的经营发展,避免前台和后台功能不均衡,避免系统结构性的漏洞和隐患,避免多重标准和决策摇摆。
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