牢记四个要点，绝对让你成功筹建医院！

众所周知，医院筹建是一项非常繁复的工作！因为医院是一个高度专业、涉及面广泛、知识和人才密集化的高技术产业。筹建者更是要制定正确的战略方针进行全方位、多角度的策划，否则最终将走向失败或是半途而废。所以，投资者在决定筹建医院前应该做好万全之策，并且有战略方针的指导，才能成功筹建医院并运营盈利。

相信大家对筹建医院的关键点都熟记在心：明确规划目的、进行可行性调研、制定战略规划、医院的规划设计、人员招募等等。其实，这些内容都太过于表面，不能给读者带来醍醐灌顶的感觉。霍尔斯将总结出筹建医院项目时所需注意的事项一一列出来供大家参考。

很多投资者都只是认为医院赚钱，便想投资医院以此来谋利。首先投资者要正确认识医院和其他企业的区别。办医院与办企业的不同点1、企业需要快速逐利，而医院从筹建成功到经营盈利起码要三到五年时间。医院本身的特殊性而言，利并不是首要。2、医院投资大、利润低、回收期长，风险大等等缺点，一般企业只需要简单的按照工商局规定便可在短期获得利润。3、企业推广品牌可能只需要通过各种线上、线下的宣传便能在短期达到效果，但是医院要做一个属于自己的品牌可能要熬个五六年。

投资建设医院必须要正确认识到医院以及投资医院的重要性。

首先医院是指以向人提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构。其服务对象不仅包括患者和伤员，也包括处于特定生理状态的健康人以及完全健康的人。所以，医院永远是给最需要的人，在需要的时间，提供最需要的帮助。很多投资者都会忽略一个重点：投资医院的重要性。什么情况下会让人进行投资决策？霍尔斯认为有以下三点：1.资本预算在一定程度上决定了企业未来的现金流和价值。2.资本预算促使企业战略明确化、具体化。3.投资决策会影响企业的财务弹性和融资决策。所以投资医院的重要性总结就是：筹办医院的目标明确是非常重要的，围绕目标不同，制定差异化战略，努力在最优的时间达到现金流平衡。

在筹建医院之前必须要明确是想要建设专科医院还是综合医院，是要做医院还是开诊所。霍尔斯在做过许多项目时都会遇到一样的投资人，他们都纠结同一个问题：开专科医院还是综合医院？开专科的话，什么专科？开医院、诊所还是门诊部？

很多投资者对综合医院情有独钟，原因是做科室能赚钱，认为能够“广撒网捕鱼”。但是却没有一个核心科室和核心竞争力，往往这样的综合医院最终都以失败告终。反观很多专科医院却能盈利，但是由于越来越多的专科医院建立，目前专科医院在市场上的竞争压力极大，稍不留神便被淘汰出局。

针对这个问题，霍尔斯认为很多医院投资者可以选择“大专科、小综合”。就是以主营专科为主要优势，辅助以内科、外科、中医科等综合医院的常见科室。但是不管是做综合还是专科，都必须要有自己的核心内容。

选择筹建医院还是诊所或者门诊？从筹建的角度来讲，医院，规模大、平台大，因此投资大、运营成本高、风险大，但是容易吸引人才，特别是对专家有吸引力。门诊部、诊所投资少、风险低、复制快，但是平台也小，吸引专家和患者很难。对于选择医院、门诊还是诊所，霍尔斯认为医院投资者在做决定之前需要做的就是可行性调研，专业、科学的研究报告比任何空想更权威。

决定筹建医院之前必须要做的事情就是进行市场调研，清楚筹建医院的可行性。可行性可以明确告诉你是否能达到你的期望甚至可以纠正战略偏差，而且可行性报告是必须报卫计委批准的文件之一。可行性报告一旦出炉，会有很严谨的数据展示：当地稀缺资源、筹办医院的类型、医院财务预测状况等等数据。

霍尔斯认为没有经过专业的、严谨的市场调研与分析，仅凭借主观想法和大概估计，势必导致医院筹建的困难重重，甚至筹建失败。所以，进行可行性调研与论证是医院筹建的重中之重。许多医院在没有确定可能性的情况下便开始筹建医院，便会导致各种问题的出现。只有进行了科学的市场调研形成可行性报告，确定一个医院建设的战略方针，才能长远的、可持续的发展。

由于医疗行业的投资热潮，导致许多投资者慕名而来。有些人只是找一些咨询公司询问筹建医院的过程后便放弃，有些人刚开始兴致勃勃筹建医院，但是到了经营期间便放弃。所以投资者必须要做好万全的准备进入这个市场，医院的经营亏损是否有更多的资金填补？是决定试水医院还是义无返顾的想要做好一家医院品牌？霍尔斯认为筹建医院的决心影响医院是否能够成功，俗话说：“决心有多大，成功就有多大。”