有了这个指南，你还认为筹建医院很艰难？

霍尔斯告诉您，筹建医院的关键是拥有一支优秀的筹建团队。医院的特殊性决定着这个团队所需要的高素质，高质量。团队应该熟悉医院的建筑的特点、医院建设的程序、地方政府对医疗行业的政策规定以及和各个相关部门的沟通协调能力。如果对于医院筹建建筑特点、程序依旧迷茫，不用急，霍尔斯帮扶季福利之医院筹建免费指导等你来拿！

筹建医院需要人力基础，下层基础决定上层建筑，这个核心团队就是成功筹建医院的基础和核心。选择、组建一支优秀的团队，能够让医院筹建事半功倍、乘风破浪。

医院的筹建没有经过专业的、严谨的市场调研与分析，仅凭借主观想法和大概估计，势必导致医院筹建的困难重重，甚至筹建失败。可行性报告不会做？霍尔斯拥有专业团队为您筹建医院助一臂之力！

所以，进行可行性调研与论证是医院筹建的重中之重。有很多医院在出问题的时候找到我们寻求帮助，有的因为在筹建期间因为选址问题被叫停、有的在营业不久便出现各种内部的、外部的问题干扰、有的甚至在开业前夕被叫停。各种问题的出现给投资者造成的损失之大，可想而知。

霍尔斯表示，通过众多医院筹建的案列表明，只有进行了科学的市场调研形成可行性报告，确定一个医院建设的战略方针，才能实现医院长远的、可持续的发展。

霍尔斯通过收集到的行业数据表示，有半数以上的倒闭的医院中，80%都是因为战略失误所致。如果筹建医院成功地制定和明确价值创造的战略时，就能够获得战略上的关键部署和重要方向，有效的达成既定的筹建目的。医院在制定、明确医院的战略规划是决定医院经营活动成败的关键因素。那么，在医院筹建中成功制定战略规划的要点有：

1. 医院的定位分析

2. 医院主营业务的受众分析

3. 医院选址的环境分析

4. 国家政策和当地政府的政策

5. 医院财务分析

医院在筹建过程中运营非常艰难，霍尔斯已经为上千家医院建立筹建成熟体系，指导医院规划设计，让医院少走弯路！霍尔斯表示根据要点制定出有价值的、科学的、符合医院发展的战略，形成医院独有的核心竞争力是筹建成败的关键。