筹建困难？请避开民营医院筹建运营上的“绊脚石”

1.选址

选址要考虑的两个点：第一个是选址是否和今后自己拟定开展的业务有关，即周边是否有协同效应或者客户。第二个是选址中那些前期应该做好的背景调查。霍尔斯认为对于民营医院来说，地段选址和周围的业态以及分布人群有着重要关系。如果选址周边配套很少，或者交通比较不方便，那对于初期的业务量和专家签约存在一定影响。

2.设计装修

在进行装修前，应该做好《设计计划书》。计划书里面包含：组建的设计团队，医疗人员、运营人员、设计部门、审图人员等。明确各个部分人员的责任和工作内容，可以最大程度节约沟通成本，并且可最大程度避免设计和实际使用上面的矛盾问题。医院的设计平面图要做到符合各相关部门的要求，又能满足临床和运营条线的需求。

施工装修时，一定要找专业监理或者工程经理驻场协调一些突发的意外的情况。更需要有医疗建筑领域的专家在施工现场进行统筹安排。装修材料方面并非是越贵越好，要尽量选择符合医院的材料，隔音效果好、防潮防火、光线明暗各方面考虑装修材料的选择。

3.设备采购

医疗设备成本是医院不可避开的一个必要投出成本，在设备采购谨记一句话：货比三家，按需购买。无论采购是哪个部门的人，在采购设备时需要做好以下调研：

1、明确医疗设备的目的和预估使用频率。

2、明确医疗设备的使用者以及使用者的使用感受。

3、购买的医疗设备目前在行业中的使用情况和市场占有率情况。

4、寻找医疗设备供应商。对于设备的价格、质量保证、维修保养、发货周期都要做好相关约束和沟通。

1. 医院定位问题。

并不是所有的民营医院都会有入不敷出的生存问题。据调查，80%的专科医院还是能够经营得很好，出现经营问题停业的几乎都是综合性的医院，问题原因归根结底还是资金问题。因为很多患者都是去公立医院治疗后，到民营医院来做康复。治疗费用比康复费用贵，这样的情况就是患者希望花最少的钱，得到比较好的治疗，那么民营医院只能赚小钱。所以。面对高昂得租金、水电费、人力等成本，综合性的民营医院生存岌岌可危。

所以，民营医院的定位必须要清晰，决定医院的市场经营定位：

①确定是办成综合医院还是专科医院。

②确定面向什么群体，服务的主要对象是谁。

③确定采取什么样的措施，从何种途径，迅速占领锁定的市场。

2. 医院发展的战略目标。

医院发展目标应当包括近期目标和远期目标。近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，日益完善的医疗设施。

远期目标则还包含：忠实可靠的患者群体，稳定可观的投资回报等内容。在认真测算的基础上，还可以对上述目标进行量化。

为了如期实现发展目标，必须制定下列计划：基础设施建设计划、医疗设备装备计划、人才培养与学科建设计划、医院文化与制度建设计划、医院营销与策划计划、财务管理与经济收支计划等等。

3. 建立人才队伍。

人才依旧是民营医院发展的瓶颈问题，人才质量决定医疗质量，医疗质量决定医院的公信力度。因此，建立一支优秀的人才队伍，关系到医院经营的成败。人才队伍的建设有两个方面：招聘、培养。培养人才不仅要有战略眼光，也还要舍得投入。从长远来看，民营医院的人才队伍建设应当主要依靠自己培养，一般民营医院都通过内部“师带徒”模式，自行培养人才。

4. 医院的特色文化。

医院在经营过程中一定要有自己的核心内容，要有自己独有的、特色的文化。要想长久地经营好一所民营医院，必须有意识地营造属于自己的、独特的医院文化理念。