医院筹建前期要做那些准备工作？这个几点要知道
来源：未知
编辑：adminho
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时间：2019-08-30
筹建医院，首先要求有一个高素质的、思想先进的筹建团队。
这个团队应熟悉医院的实施、熟悉医院建筑的特点、熟悉医院建设的程序、熟悉相关的建设法规、具有与各部门良好的协调和沟通能力。
一、医院选址
医院建筑师常会遇到这种情况，院长对其所要新建与改建的项目前期准备不足，且提供给设计师的资料信息不全面，既没有医院各部门现状和发展设想，也没有医院场地基础设施说明及数据。
这是不可取的，医院选址也需要论证和策划。
二、前期策划和规划
筹建一家医院，首先应明确其目的。
是为了公益事业、盈利发展还是其它，明确目的后续工作才能有的放矢，事半功倍。
总体规划是医院建设的灵魂，是做医院建筑前期策划的基础。建筑师只有把握这点，才能使其设计立于不败之地。
如在做单体建筑设计前，必须依据总体规划来定位，这样才能知道单体建筑的位置对不对，各功能关系对不对，其与老医院建筑的结合对不对等问题。
因为只有从总体规划上入手，才能确定单体建筑功能的定位。
三、医院的可行性
决定办医院之前花点必要的费用摸摸当地市场的底非常重要，可行性可以供你决策能否达到你的期望值甚至可以纠正你的偏差。
如果你省略这个基本费用不依靠专业的机构进行可行性的调研，也许你的损失将会是上千倍万倍!
四、医院战略规划是成败关键
可行性出来了，会有数据告知你：办什么样的医院，当地稀缺资源是什么?
竞争或医疗格局对未来会有什么影响等等，到底办医院财务预测会是什么状况?
当你决定投入了，你需要非常专业的战略规划，而不只是一两个院长给你出谋划策，因为办医院这么专业的事情毕竟需要一个更专业的机构方方面面规划成熟，并能达到可行性报告的预期甚至更好!
霍尔斯智库认为，在医院筹建中，必须以优质、高效、低耗为目标，以成本核算为突破口，提高经济效益。在具体战术上，要注重投入，追踪时效，对大型仪器设备和项目进行投资论证和成本核算，合理使用有限资金；开源节流，通过招标采购、合理库存、重组和开放实验室等方法，降低医院成本；规范核算，综合评估。
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