医院筹建初期要制定战略规划，这几点要落实

如今社会快速发展以及人们生活水平的提高，以往的医院医疗条件已经满足不现在人们的需求。
 

 
那么在筹建新医院的时候需要考虑那些方面？
 
一、前期策划和规划
 
筹建一家医院，首先应明确其目的。是为了公益事业、盈利发展还是其它，明确目的后续工作才能有的放矢，事半功倍。
 
总体规划是医院建设的灵魂，是做医院建筑前期策划的基础。建筑师只有把握这点，才能使其设计立于不败之地。
 
如在做单体建筑设计前，必须依据总体规划来定位，这样才能知道单体建筑的位置对不对，各功能关系对不对，其与老医院建筑的结合对不对等问题。
 
因为只有从总体规划上入手，才能确定单体建筑功能的定位。
 
如果是医院扩建的话，那就不得不考虑新院和旧院之间的联系，两者的定位的等等。
 
二、科室的调查与分析
 
1、调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多发病的病种及发病率。
 
2、调查分析当地现有医疗机构的学科情况，重点查清找准已经发育成熟且地位稳固的学科与不成熟或者还是空白的学科。
 
医院筹建前期需要准备的重点工作有哪些？
 

 
3、调查分析当地经济状况与人群构成,当地群众的支付能力，进入医保人口的比例。
 
4、调查分析当地医疗市场总量和发育程度，重点查清有无发掘的潜力。
 
5、调查分析医疗投资的环境，了解当地党委政府及有关部门对待民营医疗机构的政策取向和基本态度。
 
 
三、医院建设程序
 
在实际情况中常常遇到这样的情况，由于对前期研究不足，或匆忙决策，以致在设计阶段多次招标，重复设计，造成人力、物力和资金的巨大浪费，而设计结果却不尽人意。
 
医院在制定出总体规划后，还需进行二次设计也称为医疗条件工艺设计，就是将建筑房间内的所有需求在图纸上定位，如家具的定位、水点、信息点、插座等的定位，这是保障工程质量的一个重要程序。
 
霍尔斯认为在医院建立初期，能成功地制定和明确价值创造的战略时，就可以获得关键的战略部署和重要建设方向，从而有效地实现筹建的目的。
 
有效地制定和明确医院的战略规划是决定医院经营成败的关键因素。