医院筹建如何定位避开一些坑？

 医院性质特殊，准备工作复杂多样，但其存在意义重大：不仅包括工程、设计、医学、建筑，还包括人文、市场、卫生法规等；重要的意义在于，医院的准备工作对其未来的管理有着重大的影响，甚至具有决定性的影响。
 
许多投资者正在为新医院的建设或医院的搬迁做准备，这些医院需要改造和升级。然而，对于部门、疾病的规划和定位以及医院的长期运作，没有明确的思路。

 

医院计划如何进行战略定位？
 
1.经济水平分析
 
主要从当地人员年龄结构、男女比例、经济、职业、个人收入水平、当地经济发展水平、交通等因素进行数据整合分析，这些因素在一定程度上决定了医院的形象定位和市场定位。
 
2.医疗分析
 
了解常见病、高发病率和高发病率。了解这一点，有利于部门和疾病的规划。例如，医院的一般情况：病床数目、就诊次数、出院病人人数、病床比例、平均住院天数、年收入、药品比例。重点科室：重点学科和学科带头人，对应重点学科应急量、手术量；中外患者比例。医疗队：员工人数，专业保健人数。媒体渠道、报纸、互联网、传统媒体和互联网所占的比例。
 
3.创造良好的医疗环境
 
第一项任务是制定目标和计划，目标要符合实际，计划要可行。为了满足医院设施和设备的发展，合理的医生队伍结构等四个方面；长期目标包括：建设本地区最具特色的部门之一，医院要做好基础设施建设、人才建设、设备采购、文化建设、制度制定等方面的详细规划。
 

 

4.医院人才队伍的发展。
 
在医院发展过程中，医务人员和营销人员应相互支持、相互配合，医护人员要及时了解医院的营销情况，营销人员也要对医生的技术和医院设备有深入的了解。这样，内部和外部的结合和共同努力才能使医院更快地走上正确的轨道，在市场上站稳脚跟，无论是对外就业还是培训，留住人才都是最重要的。最重要的是医院的文化建设，一个好的医院文化会有很强的向心力，特别是对于90年代后，这已经成为当今社会的主力军，价值观是一致的，不仅是择偶的标准，也是择业的标准。
 
霍尔斯表示: 在医院发展战略中，要以高质量、高效率、低消费为目标，以成本核算为突破口，提高经济效益。