医院筹建可行性计划书怎么撰写？

由于国家对医疗行业政策的鼓励和支持，许多投资者开始关注医疗市场，想要建设一家新医院，但医院并不那么简单，因为医院的特殊性，所以对各个方面的要求都很高，即投资者迈出第一步有点困难。
 

因此，在规划过程中，不可避免地会在任何地方碰壁，所以我应该首先做些什么来建造一所新医院？

医院建设初期该怎么办

一、项目建议书

这一阶段是整个项目的开始，是业主提出的建设意图和项目阶段的整合。具体实施有以下五个步骤：

(1)卫生行政部门根据卫生资源配置的需要提出医院项目建设的意向后，筹备组应到市建设项目交易服务中心进行咨询单位的投标工作，编制项目建议书。

(2)项目建议书编制单位确定后，可以进入建议书编制过程。筹建组必须与编制单位明确项目建设的必要性，并对项目的投资规模、原则等关键问题进行论证。

(3)项目建议书编制完毕后，送达该市发展和改革局进行审批项目建议书。

(4)项目审批完成后，市发展和改革局将发出批准意见。

(5)在提交选址意见书时，达到项目建议书的最后程序，即评估项目的环境影响和安全。

二、市场调查

建立一家医院并不像开一家店那么简单，没有专业严谨的市场调查和分析，仅仅依靠主观的想法和粗略的估计，不可避免地会导致医院准备工作的困难，甚至医院准备工作的失败，因此可行性研究和论证已成为医院准备工作中最重要的事情。

一些医院在筹建期间因位置问题而停业，一些在开业后不久就受到内外问题的困扰，另一些甚至在开业前夕停业。各种问题的出现给投资者带来了巨大的损失。

因此，只有开展科学的市场调研，形成可行性报告，确定医院建设的战略方针，才能实现医院的长远可持续发展。

三、战略规划

在医院建设的初期，当成功地制定和澄清价值创造战略时，就可以得到关键的战略部署和重要的建设方向，从而有效地达到建设的目的。

有效地制定和界定医院的战略规划是决定医院运作成败的关键因素。医疗行业的数据显示，80%以前关闭的医院都是战略失误造成的。

因此，在医院的筹备工作中，系统的战略规划要点如下：

1.医院定位分析

2.医院特色科室受众对象

3.医院选址环境分析

4.国家和地方政府的政策

5.医院财务分析
 

四、营销策略

医院营销环境通常可以分为宏观和微观两个层面。

宏观主要是指人口、经济、自然、技术、政治规律、社会文化等一系列重大社会力量对微观环境的影响；微观主要是指与医院关系密切、直接影响医院服务能力和效率的各类参与者，如医院本身、供应商、营销代理、客户、竞争对手和公众等。

医院微观营销环境与宏观营销环境密切相关，医院营销绩效的提高不是由某个环境决定，而是由各种环境因素决定的。

作为一个高度专业化的单位，医院应注意：

1.避免盲目宣传，给人以"吊羊卖狗肉"的假象。

2.选择正确的宣传方式和内容。

3.明确宣传目标，注重促进企业发展。

4.整合资源沟通渠道的各种优势，对症下药。

霍尔斯建议：当事情太复杂的时候，我们把它们细化成简单而容易完成的版本，这样每一个点都可以规划化的实施，所以建立一家医院并不那么困难。