点到面的医院筹建，从这个三个方面出发

如何有序地进行医院建设，如何改造和提升医院，是困扰许多人的两大难题。在具体实施过程中，很多事情都在落实之中，人们必然会赶着走，不知该怎么做。

许多顾问对于新医院的建设、医院的搬迁、改造和升级的必要性以及医院的长期运作都没有非常明确的想法。霍尔斯为您提供了一些从早期准备到后续运作的医院建议。
 

一、当地医疗市场分析

这是分析本地医疗市场的第一步，也是非常重要的一步。这一过程收集的数据是医院规划和定位的基础。具体操作可分为两个主要方面：

1.大局观分析

宏观环境主要分析了当地经济发展水平、人口数量、人口结构、男女比例、收入水平等因素，在一定程度上决定了医院的形象定位和市场定位。

2.当地环境分析

1.对当地病人群体的调查。

了解常见病、高发、高发病率。了解这一点，有利于部门和疾病的规划。

2.调查当地的医疗竞争。

熟悉当地医院的大致数量，了解综合医院和专科医院的比例，并关注竞争对手的情况。

3.整合自己的资源

整合自己的资源，主要从三个方面：资金、渠道、社会关系。资金决定医院的基本建设；渠道决定经营成本；社会关系主要是指媒体与政府单位的关系，这有助于挖掘医院新闻点和组织公益活动。

二、制定目标、制定计划并稳步实施

做到知根知底，第二步是稳步执行。第一项任务是制定目标和计划，目标是方向，规划是思想。目标应该是符合现实的，计划应该是可行的。

目标分为短期目标和长期目标。短期目标包括：在当地品牌意识、竞争的服务质量、符合医院定位的诊疗环境、满足医院设施和设备的发展、合理的医生队伍结构等四个方面；长期目标包括：建设本地区最具特色的科室之一，获得忠诚可靠的患者群，获得客观的投资回报等。

规划，服务目标。因此，医院应在基础设施建设、人才建设、设备采购、文化建设、制度制定等方面制定详细计划。

三、人才团队

人才是医院发展的核心动力，医院人才队伍建设分为两部分：内部人才队伍建设，即医院人才团队建设；外部人才队伍建设，即品牌营销团队建设。内部分工与外部分工不同，但任务同样重要。

医护人员队伍建设的重点是提高服务质量和建设优良学科。品牌营销团队建设，旨在广泛宣传医院优势，为医院开辟渠道，增加病人。
 

要建设一支人才队伍，我们可以从以下三点入手：

1.严格标准引进人才

医院应根据实际情况和发展需要，科学制定岗位需求计划，通过公开、公平的招聘和考核，满足医院发展的迫切需要，同时兼顾各方面的能力素质和岗位适应专业人才的需要。

2.优质人才的优势

高学历、高素质、高科技的高层次人才是医院竞争的对象。在加强自身建设和发展的同时，应加大引进人才的投入，通过开放"绿色通道"和引进倾斜政策，有目的地、有针对性地引进人才。

同时，要从物质和精神两个方面尽可能多地投入人才，解决他们的实际困难，为他们提供人文环境和物质条件，为他们提供安心服务和献身科研的物质条件。

3.培养与构建人才团队

要注重医院内人才的规划和培养，稳定现有的人才队伍，加快人才梯队的建设，人才队伍建设已经完成，下一步是各司其职，相互配合，作为医院管理者和医院发展的领导者，在今后的发展过程中，要明确自己的管理职责，掌握一定的管理方法，有利于团队的稳定成长，更有利于医院生态的良性循环。

霍尔斯认为：医院的建设或改造升级离不开市场分析、资源整合、人才培养。这三个方面必须深入开展，把握重点，点向面，层层解决。即使现实很残酷，遇到的问题也是可以解决的，从容应对！