医院筹建，在哪些方面需要注意？
来源：未知
编辑：adminho
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时间：2021-02-26
随着社会的不断进步和人民生活水平的提高，亚健康的副作用也随之而来。因此，人们开始追求越来越高的医疗服务。
为了提高我国医疗质量和安全，纠正医疗行业的弊端，医院准备是一项系统工程，我们必须通过专业医疗管理机构进行全方位、多角度的专业规划，仓促决定建设医院是不允许的。
医院准备的每一步都是极其重要的，医院准备的每一步都决定着医院未来的发展方向。例如，早期市场调研、部门规划、设备规划、建筑设计等是决定医院能否长期发展的重要步骤。
医院的准备工作应从早期市场调研入手，综合考虑当地气候、经济发展水平、饮食习惯、多种疾病、当地医疗政策、潜在竞争对手等外部环境因素、医院人力状况、财务状况等内部因素，通过对研究的内外部因素进行专业研究和分析，得出可行性报告。
考察当地医疗市场，找准医院经营定位
1、调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多发病的病种及发病率。
2、调查分析当地现有医疗机构的学科情况,重点查清找准已经发育成熟且地位稳固的学科与不成熟或者还是空白的学科。
3、调查分析当地经济状况与人群构成,当地群众的支付能力，进入医保人口的比例。
4、调查分析当地医疗市场总量和发育程度,重点查清有无发掘的潜力.
5、调查分析医疗投资的环境，了解当地党委政府及有关部门对待民营医疗机构的政策取向和基本态度。
医院由于缺品牌、公信力、人才、设备、核心竞争力等，在与公立医院的竞争中处于劣势，运营发展十分艰难，因此在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，尽可能不与其形成竞争，选择空间大的市场。
医院选址
医院地理位置是以病人为中心的，在选址时要考虑医院周边的自然环境，创造良好的自然生态环境，新建医院在用地上应努力达到卫生部规定的标准。
若在市区内无足够的用地，应打破狭义的布局和覆盖观念，向有良好发展前景的周边发展。
在规划设计中，要广泛吸收现代生态环保研究的最新成果，充分利用自然风、自然光、自然能以及自然水，将会带来多方面的效益。
同时，融入中外园林建设的优秀成果，并与功能康复锻炼、休闲健身等相结合，使医院成为清新优雅的美好场所。
医院设计
相信大家都有看过国内外许多优秀医院的医院建设，但是在设计方面，最重要的两点为：患者的就医体验和医护人员高效工作。
医院的建设首先肯定是要考虑到医院员工工作整体的有序性。比如说在新加坡有一家，医院所有的医技科室设在二楼以上，一楼大厅不设立任何诊疗科室，而是设立迎宾护士站对自行就诊的病人进行即时评估。
在满足医院职能的时候，医院还要满足患者对医院舒适度的要求。除了医院的建筑要求之外，医院的绿化是医院要重点考虑的因素之一。美国保里纪念医院的环境对病人的影响进行了长达10年的研究，证实如果病人可以从他们的窗户看到室外园林中的树木，比他们直接看到砖墙需要的药品减少30％，康复度提高30％。
医院科室布局规划
科室规划需要参考市场调研的报告，根据当地经济和社会情况，建立几个特色部门，以提高医院的知名度和声誉，促进医院的全面发展。部门的布局规划应详细说明在每一层应设立哪些临床、医疗和技术部门。
过去的部门布局模式是门诊医疗技术服务的流线型模式，这种模式有许多缺点，不适合目前的布局趋势：门诊、急诊、医疗技术检查、治疗中心等设施集中，各类患者看到人流混杂，使通道承受沉重的交通压力，不能有效地防止交叉感染。综合设立门诊急诊室，给医院分时管理带来不便。
现在的布局模式是医疗中心模式，医疗中心模式符合门诊医疗技术服务流线型的发展趋势，具有以下几个优点：
1、遵循系统医学的思想，按照先进的医学理念，在同一地区或相关学科的类似领域进行设置。
2、每个独立区域的分散布局符合系统医疗功能的要求，降低患者的交通压力，有效地防止交叉感染。
3、建立大型医疗技术中心、临床治疗中心和共享接待空间，兼顾投资、效率和效率。
4、独立而有效地建立紧急和卫生管理中心，以解决健康与病人之间的诊断和沟通问题。
人才是建设医院的基础
建设一家医院最重要的专业人才，专业的员工不仅是医院的基础，也是医院发展的重要战略，医院要保持员工的核心，就必须充分调动职工的积极性，让员工自觉地维护医院的利益，为病人提供人性化的服务，提高医院的整体效率。
医院应加强员工的凝聚力，通过管理手段培养医院人才。
医院发展的核心竞争力和第一战斗力是员工的凝聚力。团队是医院的灵魂，是医院最终成功的重要保证！
霍尔斯认为如何筹建一家医院取决于筹建负责人是否在医院前期是否做好了足够的专业和科学准备。
毕竟，医院的准备工作不仅是一个建设问题，还涉及人文、经济、地理、政治和其他系统工程。没有全面的医院筹建规划，医院运营很难持续发展下去。
为了提高我国医疗质量和安全，纠正医疗行业的弊端，医院准备是一项系统工程，我们必须通过专业医疗管理机构进行全方位、多角度的专业规划，仓促决定建设医院是不允许的。
医院准备的每一步都是极其重要的，医院准备的每一步都决定着医院未来的发展方向。例如，早期市场调研、部门规划、设备规划、建筑设计等是决定医院能否长期发展的重要步骤。
医院的准备工作应从早期市场调研入手，综合考虑当地气候、经济发展水平、饮食习惯、多种疾病、当地医疗政策、潜在竞争对手等外部环境因素、医院人力状况、财务状况等内部因素，通过对研究的内外部因素进行专业研究和分析，得出可行性报告。
1、调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多发病的病种及发病率。
2、调查分析当地现有医疗机构的学科情况,重点查清找准已经发育成熟且地位稳固的学科与不成熟或者还是空白的学科。
3、调查分析当地经济状况与人群构成,当地群众的支付能力，进入医保人口的比例。
4、调查分析当地医疗市场总量和发育程度,重点查清有无发掘的潜力.
5、调查分析医疗投资的环境，了解当地党委政府及有关部门对待民营医疗机构的政策取向和基本态度。
医院由于缺品牌、公信力、人才、设备、核心竞争力等，在与公立医院的竞争中处于劣势，运营发展十分艰难，因此在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，尽可能不与其形成竞争，选择空间大的市场。
医院选址
医院地理位置是以病人为中心的，在选址时要考虑医院周边的自然环境，创造良好的自然生态环境，新建医院在用地上应努力达到卫生部规定的标准。
若在市区内无足够的用地，应打破狭义的布局和覆盖观念，向有良好发展前景的周边发展。
在规划设计中，要广泛吸收现代生态环保研究的最新成果，充分利用自然风、自然光、自然能以及自然水，将会带来多方面的效益。
同时，融入中外园林建设的优秀成果，并与功能康复锻炼、休闲健身等相结合，使医院成为清新优雅的美好场所。
医院设计
相信大家都有看过国内外许多优秀医院的医院建设，但是在设计方面，最重要的两点为：患者的就医体验和医护人员高效工作。
医院的建设首先肯定是要考虑到医院员工工作整体的有序性。比如说在新加坡有一家，医院所有的医技科室设在二楼以上，一楼大厅不设立任何诊疗科室，而是设立迎宾护士站对自行就诊的病人进行即时评估。
在满足医院职能的时候，医院还要满足患者对医院舒适度的要求。除了医院的建筑要求之外，医院的绿化是医院要重点考虑的因素之一。美国保里纪念医院的环境对病人的影响进行了长达10年的研究，证实如果病人可以从他们的窗户看到室外园林中的树木，比他们直接看到砖墙需要的药品减少30％，康复度提高30％。
医院科室布局规划
科室规划需要参考市场调研的报告，根据当地经济和社会情况，建立几个特色部门，以提高医院的知名度和声誉，促进医院的全面发展。部门的布局规划应详细说明在每一层应设立哪些临床、医疗和技术部门。
过去的部门布局模式是门诊医疗技术服务的流线型模式，这种模式有许多缺点，不适合目前的布局趋势：门诊、急诊、医疗技术检查、治疗中心等设施集中，各类患者看到人流混杂，使通道承受沉重的交通压力，不能有效地防止交叉感染。综合设立门诊急诊室，给医院分时管理带来不便。
现在的布局模式是医疗中心模式，医疗中心模式符合门诊医疗技术服务流线型的发展趋势，具有以下几个优点：
1、遵循系统医学的思想，按照先进的医学理念，在同一地区或相关学科的类似领域进行设置。
2、每个独立区域的分散布局符合系统医疗功能的要求，降低患者的交通压力，有效地防止交叉感染。
3、建立大型医疗技术中心、临床治疗中心和共享接待空间，兼顾投资、效率和效率。
4、独立而有效地建立紧急和卫生管理中心，以解决健康与病人之间的诊断和沟通问题。
人才是建设医院的基础
建设一家医院最重要的专业人才，专业的员工不仅是医院的基础，也是医院发展的重要战略，医院要保持员工的核心，就必须充分调动职工的积极性，让员工自觉地维护医院的利益，为病人提供人性化的服务，提高医院的整体效率。
医院应加强员工的凝聚力，通过管理手段培养医院人才。
医院发展的核心竞争力和第一战斗力是员工的凝聚力。团队是医院的灵魂，是医院最终成功的重要保证！
毕竟，医院的准备工作不仅是一个建设问题，还涉及人文、经济、地理、政治和其他系统工程。没有全面的医院筹建规划，医院运营很难持续发展下去。
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