医院可行性：执行力差只是表面，管理不善才是根本
来源：霍尔斯
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时间：2016-09-01
有些医院常常感到自个的好主意不能实现，此刻大部分医院都以为公司履行力差是职工才能和态度的疑问。履行力差是景象，办理不善才是实质。外企履行力强是景象，有进步职工履行力的机制才是实质。实际上可以这么以为：
单个职工履行力差是才能的疑问；医院全体履行力差即是办理的疑问！
履行力差的5大因素
1.职工不知道干啥
医院没有清晰的可以履行的战略规划，没有清晰的推广战略，职工得不到清晰的指令；还有一些公司方针常常变，战略重复改，再加上信息沟通不畅，使职工们很茫然，只好靠惯性和自个的了解去干事。
这就使职工的作业重点和医院脱节，医院管理的主要作业不能履行或完结。
2.不知道怎么干
外企的职工入职后通常都要通过严厉的练习，国内医院则不然，要么没有练习直接上岗，要么练习没有针对性和实操性，要么仅仅对职工做勉励练习和拓宽练习，职工热血沸腾但作业怎么干仍是不知道；有的只给职工做一些职业趋势、微观战略的练习，也仍是没有交给他们办法。
这里边还有一个对比遍及的深层次因素，即是中高层领导自个也不知道怎么干，就无法对下面的人说明白，总监说不清，司理也说不清，终是真实履行的底层不会干，有苦说不出。
3.干起来不顺利
假如战士在前线交兵，后勤物资供给不上，恳求援助可是指挥部没有反应，负伤了得不到迅速的救助，那战士的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，渐渐的热心被消耗，渐渐的就变得不主动干事了。
4.不知道干好了有啥优点
古代作战时，假如一座城池久攻不下，攻城的将军通常会下一道指令：城破后3天内战士可以随意烧杀抢掠。成果士气大振，一天城破。
出售永远都是只看眼前的，这是作业性质决议的，当眼前的优点看不届时自然就没有太大的兴致去做。
5.知道干欠好没啥害处
假如只有“城破后3天内战士可以随意烧杀抢掠”的许诺而没有“当逃兵立斩”的规则，必定会有一部分战士找机会开溜，然后动摇军心。知道干欠好没啥害处来自于三个方面：
一是没有评价；
二是查核方针不合理；
三是处分不重或没有处分。
许多部分的作业成果不适合用硬性的方针来查核，这些部分的作业就需求懂事务的高管依据阅历评价，假如高管没有才能做出公允的评价，内驱力不强的职工就可能松懈作业。
明白了履行力差的因素，处理的办法也就变得明亮了，那即是要做到“方针清晰、办法可行、流程合理、鼓励到位、查核有用”。
相信医院管理者们都会出现过这样的问题，这些问题一直困扰着医院管理层们，一直都没有得到解决，遇到这些问题不要怕，霍尔斯小编给您解决的方法。解决的方法请见下回分晓，绝对让您惊叹！
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