医院胡乱花销造成浪费，强化成本管理是首要任务

从我国医院发展的现状来看，大多数医院的成本管理主要是实现员工的绩效分配，而不是医院的经营管理。

目前医院成本管理很少全面分析医院投入与产出的差异，不利于提高医院在市场经济中的核心竞争力，也不能提供反映医院服务项目的真实信息。
 

这使得医院管理者无法了解医院各项经营活动的运行效果。效益。这实质上是医院管理人员和财务人员缺乏成本管理意识。

为适应医疗体制改革和新的医院会计制度，提高医院的管理水平，增强医院的核心竞争力，根据目标找出差距，调整医院原有的成本管理方案，改变医院原有的成本管理模式。

一、科学成本管理

以收入为主要考核标准，降低药品比例，加强成本控制，加强医院成本管理。建立科学的成本管理组织结构医院管理者需要区分新旧成本核算。成本管理必须从思想层面上升到理论层面。

除了把它作为医院财务资金管理的具体操作方法外，更重要的是要区别于本院的特点结合，充分利用成本管理，作为现代管理方法。

不仅财务人员需要掌握成本控制和成本管理方法，全体职工和医院领导也需要了解成本管理，认识成本管理的重要性，积极参与成本管理。

只有强化成本控制和成本管理意识，促使员工和管理者形成成本管理观念，重视成本核算、成本控制和成本管理，才能进一步加强工作。

二、积极强化成本核算，加强医院成本管理

在医院财务管理的发展过程中，要积极强化成本核算，加强成本控制，提高医院成本资金的使用率。在医院收入方面，要做到以下几点：

一是制定医院收费的有关规定，积极将医院制定的收费标准纳入医疗服务体系，确保医院流程规范。收费。

其次，要加强对医院收入核算的监督管理，确保医院收入能够“全部入账”，不要出现坏账和呆账。
 

此外，要避免医院科室乱收费的现象。最后，医院财务管理要积极遵循“同日结算，同日收益”的基本原则，确保每一笔募集资金都能得到监督管理，从根本上实现医院流动资金的安全。

三、是建立以成本管理为核心的绩效考核体系

对提升现代医院管理水平具有重要意义。同时，建立有效的评价体系也是一项长期而复杂的系统工程。

其内容不仅涉及内部员工、组织和部门的权利和义务，还需要部门、部门和组织之间的合作与协调。在组织结构上，院长为最高负责人，财务管理部为直接经营者。

同时，要切实扩大成本管理人员队伍，将医疗部门直接到后勤保障部门纳入成本管理绩效考核体系，努力完善考核体系。

总之，霍尔斯建议：战略成本管理在医院成本控制体系中的成功应用，不仅可以取得良好的社会效益和经济效益，而且可以提高医院的效率和医疗质量。通过成本管理和分析，提出成本控制措施，降低医疗活动成本，医院扭转以收入为导向的行为，回归公益性，努力提高财务管理能力，提高医疗服务水平，提高患者满意度。