“十四五”规划来临！医院管理如何实现高质量

       迎接新变革，布局十四五！未来公立医院的管理将朝着“高质量发展”努力！

       为帮助医疗机构做好“十四五”规划，提升医疗机构管理水平，霍尔斯智库为各地医疗机构提供以下新时期现代医院管理与发展的新方向。

       2020年，新冠肺炎席卷全球，医院管理的诸多问题需要重新审视。未来，传统的一级医院、二级医院、三级医院的发展模式，将会被国家医学中心、省市级医学中心这种纵向的健康网所替代，因此医院管理不仅仅是单个医院的管理，而是多个医院乃至与社区的协同。未来公立医院的管理将朝着“高质量发展”努力，对现有的医院管理体系、管理方法、管理标准等都会产生重大影响，也会对医院管理者提出新的挑战。
 
       立足十四五，加强医院领导力的建设

       随着医改的不断深入，中国的医疗医药行业发生了重大而深刻的变化，也催生着医院管理模式的推陈出新。

       医院首先要保持领导力，提高医院医务人员的责任意识和政治信仰；其次，医院要加强干部的队伍建设，设立培训体系，发展学科、党建双带头人培养路径；第三要落实公立医院党建的基层作用，严肃三会一课制度，壮大党组织的基层力量；第四要继续发挥党组织在疫情防控过程中的坚强作用。
 
       立足十四五，加强人文医院和智慧医院的建设

       十四五期间，智慧医疗面临重大机遇。智慧医疗十四五规划建设的三大方面，分别是智慧医疗、智慧服务和智慧管理。这方面已经有医院做在前面，这给广大医院带来了宝贵的经验。

       例如，上海市儿童医院构建了智慧医院的52模型。即患者服务的互联网化、电子病历的智能化、科研数据的一体化、医院管理的精细化以及医联体集团的开放互联。同时，上海市儿童医院对于智慧医院建设和管理有着适度超前的建设理念，这会给医院做好可持续发展提供有力的保障。

       “智慧医院”发展的战略蓝图，就是要力图实现服务在线化、技术智能化、管理精细化、数据资产化和业务一体化，打造智慧服务覆盖诊疗全流程的互联网医院。
 
       把握潮流，同时还要提高自身能力建设

       科研、教学和人才，只有在这这三方面下苦功夫，才能够真正地去冲击医学高峰。

       如果医院不能将这三者有机结合，使之发挥出相辅相成的功效的话，那么医院就会陷入发展瓶颈，会让医院的可持续发展后劲不足，导致医院只能立足现在，而不能展望未来。

       例如，此前全国医院复旦排行榜肿瘤专科前10名的医院中，只有浙江省肿瘤医院不是大学的附属医院，这就直接导致医院的临床实力强，科研和教学反而是短板，人才引进成为瓶颈问题。同时，医院自身的人才培养渠道和培养效果不如全国顶级的专业医学院，这也会对医院对未来的发展、规划产生严重影响。
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       未来，医院领导班子需秉承“为患者服好务，为职工服好务”的办医理念，担当起公立医院社会责任，在科研、教学和人才三方面进行全面规划部署，才能真正地去冲击医学高峰，为民众的身心健康提供有力保障。
 
       十四五规划中，医院的内涵建设

       医院的内涵由五个关键词组成。

       第一个关键词是人才队伍和学科建设；

       第二个关键词是基础。医疗技术能力的提升，解决病人问题的能力是基础；

       第三个关键词是有底线和红线，质量和安全底线不能突破；

       第四个关键词是管理。当前，如何很好地把党委领导下的院长负责制跟现代医院管理制度很好地匹配融合很关键，双方需要真正形成向心力；

       第五个关键词是创新，无论是临床、教学还是科研，都离不开创新。

       医院的内涵需要去医院体验，完全可以通过服务流程感知到医院的价值能力和人才队伍水平。

       只有在体验中体会不足，才能在整改时弥补不足，让医院的职能和内涵能够更丰富、充实。让医院能够更好的去服务群众，为国民的健康提供保障，为社会健康事业做出更大的贡献。