@所有人，你还有一份福利未领取！

昨日霍尔斯发出的一篇《医院的6S别折腾了！行吗？》反响热烈，正如一千个人眼中有一千个哈姆雷特，对于医院6S 的管理看法也各不相同。

6S管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，持之以恒，有助于责任感的养成。

当6S管理真正落到实处后，医院的环境安全隐患，感染隐患，消防隐患，如仪器设备管理不当导致无法即时使用、物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费等等，都会明显降低。笔者之前看过一家医院的6S，对此有一些感悟：

感悟一：在6S管理推行初期遇到很多阻力，由于医护人员常年的工作和生活习惯早已形成，医院物品存放等问题也已积累多年，因此如何应对不理解、不支持的情绪，成为首要问题。推行6S管理重要的一环，就是做好培训工作，只有让全体员工正确理解6S管理的制度和要求，才能执行到位。

感悟二：推行6S管理，医院的各项工作都得到了较大的提升。医院的环境彻底改观，一物一位、物归其位，定点、定容、定量摆放，卫生干净整洁，线路整齐美观；文件资料归入文件盒，标识清楚，易寻易取，个人用品减到最少；工作服、个人当日用品等整齐摆放；办公室、诊室、通道整洁明亮；员工集思广益，想方设法去除顽疾，增强了归属感和荣誉感，自我价值实现与医院发展得到了统一。

随着6S管理的逐步深化，医院管理由单纯的管好物品，上升到提升员工个人素质和修养，从而提升了医疗质量和安全的高度，逐步形成了具有医院特色的文化。这种习惯一旦养成，不论对工作对家庭对自身，都将终生受益。

感悟三：虽然6S管理已经取得一定成效，但6S管理的真正意义在于不断提升员工的素养，使大家养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯，这还需要一个长期的过程，如何让6S在医院牢牢扎根，是管理者和所有员工需要思索的问题。

6S管理除了对现场进行整理、整顿之外，关键之处是理顺医院的业务流程并对医务人员进行素质再教育，使医务人员在改善医院现场的同时养成一种按标准作业的好习惯，过程中提升医务人员6S素养。

 

@所有人

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医疗“找茬”

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