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院长在管理上的难题,5招帮你搞定!

来源:霍尔斯 编辑:admin 点击量: 时间:2016-09-13
  院长们的管理水平和管理悟性有高有低,医院经营环境千差万别。在面对医院是管理制度,面对新的医患关系、市场竞争压力、资金需求、以及内部考核、激励、业务提升、医院发展、团队打造、文化建设等课题,有些院长游刃有余,有些院长则忙得天昏地暗。有什么办法能让院长们更轻松有些呢?
  
  霍尔斯医疗为您量身定做以下五大工具:
  
1、管理制度  
  管理制度的建设是医院管理重要的工具之一,这一点已被越来越多的医院管理者所认同。各项管理制度是医院管理的基础,如果没有制度,医院一定会杂乱无章。我们医院的从战略梳理到组织架构设计、优化,从组织职能规划到岗位职责规划、定岗定编,以及与此相关的各项管理制度的建设和完善,我们将严格遵循调研、访谈、诊断、编制、反馈的流程为医院量身定做一套适合医院的管理制度体系。
  
2、计划管理  
  我们为医院的管理者提供完整的计划管理工具,明确各个层级人员在一个时期之内要完成的目标、任务,明确任务内容、责任人、完成时限、奖惩标准等,并教会管理者驾轻就熟使用这一工具,把管理者的基本功夫落实到基层。
 
医院管理
  
3、检查奖惩  
  凡有工作必有计划,凡有计划必有检查。不少的医院管理水平难以提高,业绩不如人意,不是管理者水平问题,而是没有建立及时检查奖惩制度。检查奖惩是管理的一种重要手段,尤其是即时激励制度的建立,是有效管理的重要工具,必须深刻地认识并用好它。
  
4、绩效管理  
  没有考核,就没有管理。如何评估医院某项业务的绩效情况?如果评价一个下属工作的好坏?你是凭感觉、凭印象?还是凭谁和你走得更近?公平公正的评价,就需要有个科学的评价标准,这个标准就是建立绩效评价体系。
 
医院绩效管理
  
5、激励模式  
  激励无处不在,方法各种各样,既有长期激励、短期激励,又有物质激励、精神激励,如何合理设计激励组合模式,充分调动员工的积极性,这是医院管理者必须要解决的。需要院级层面的表彰是一种形式,部门层面的表扬是一种形式,日常工作过程中的赞许——即时激励是一种更有效的形式。如何进行即时激励?如何进行短期激励?如何进行长期激励?对不同的人如何运用不同的激励手段?霍尔斯医疗帮您贴心打造。

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