医院管理的“木桶定律”
来源：霍尔斯
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时间：2016-09-27
医院管理中有许多管理定律，每个医院管理者的管理都是各不相同的， 如何让医院正常健康的发展，这一直都是医院管理者思考的问题，既要发展又要民生，看似不矛盾的背后充满了纠结与迷茫。医院就像是一个木桶一般，它也是需要一定的管理定律的。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中低的那块木板，即木桶定律，医院也是如此。
一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
启示
1：改变木桶结构可增加储水量从木桶原理中，可以发现，木桶的终储水量，不仅取决于短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多;或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量。
2：通过激励让"短木板"变长毫无疑问，在医院中受欢迎、受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工。管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团队的士气，从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡。想要避免这个问题，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识。
3：别让"短板"葬送自己如果把木桶比做人生，那么"短板"实际上就是生命中的一些弱点。比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误。缺点和毛病就是人的"短板"，因为它们的存在，制约了一个人才能的发挥。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以，不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将"短板"加长，将缺点纠正过来。
木桶理论的实用
1、 找出薄弱环节(短板)，改进该环节;
2、 再找出改进后的薄弱环节(新的短扳)，再改进;
3、 只要坚持做下去，医院会成长;
4、“长”，“短”板不一定指人。可以是一个职能部门，或是一个产品。 要放开思维;
5、 注意取长补短，效率较高。
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