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医院管理者应成为医院筹建的布道者

来源:霍尔斯 编辑:admin 点击量: 时间:2016-10-22
  改革是医疗卫生走出困境的必经之路。在改革面前需直面问题,要有创新思维。霍尔斯医疗管理顾问认为医疗卫生改革者需注意三个问题。
  
  一是精准调控和现代市场经济相适应。医疗市场应确定社会资本地位。在医疗制度方面,既要让药厂、医生、医院等主体被市场机制调动,又不能完全按照市场信马由缰,必须由政府精准地提出一套普惠性精准医疗。
  
  二是法治理念和体制必须生根发芽。曾经有一个闹得沸沸扬扬的"丢肾"事件,在未调查清楚之前,民众对医生骂声一片,当结果证明只是肾萎缩时,转而将矛头转向患者。小编认为当前法律基础极其薄弱,舆论、道德、政治、人情都在阻碍法律制度的运行。
  
  三是医疗精英要有崇高的理想。这种理想建立在法律约束和物质激励基础上,不能光有理想,而是如何能够持续是医院管理者应该思考的问题。
  
  人文医院是中国医院改革的必经之路,只有直面这些问题,医改才能取得实际进展。


医院管理
  
管理者应是布道者  
  中国目前的医院,缺少的不是金钱、技术和人才,而是缺少正确的文化,而文化的精髓和核心是人文。他觉得,若一家医院只追求技术创新、流程创新的话,可能会暂时领先其他医院,若要永远走在前列,需用创新方法培养人文精神。
  
  医院的人文精神离不开管理者。当下中国的医疗急需一场新的医学革命,急需回归人文,人文医院建设是中国医疗卫生体制改革的必经之路。人文医院建设不仅是服务层面,服务理念的改革,还应该是医院的战略。公立医院是否回归人文,回归公益性,回归尊重生命的理念,应该成为我们医改是否成功的标准,这是顶层设计者必须要考虑的问题。

医院筹建
  
打造鼓楼医院的人文建设  
  在传承上,医院遵循一条不变的红线:一切为了病人,重要的一点则是以患者为先。在鼓楼医院,无论是医生还是管理者,必须尊重这样的信仰,不能侵害患者的利益。
  
  在文化创新方面,鼓楼医院也在积极探索。一是在改革模式上推动基层医院建设。鼓楼医院除了寻找资金支持,引入企业资金,发展壮大自身的同时,还会把一些资源主动下沉,帮扶周边地区,减轻政府的压力。
  
  二是创新人才培养和学科建设模式。培养出超过自己的人才。据统计,鼓楼医院引进的专家占到30%。怎样做好人才引进?重要的是给他们提供一个成长的环境和机制。鼓楼医院先后为胸外科、病理科引进专家,不仅为其提供个人发展的平台还在资金方面大力扶持。
  
  在人文医院管理模式上,霍尔斯管理顾问认为人文医院需要一个精细化管理模式,提出建设人文医院构想,打造人文环境,建立考核体系,让员工和病人受益。

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