提问医院管理者:你的执行力到位了吗?
来源:霍尔斯
编辑:admin
点击量:
时间:2016-11-05
执行力不仅是对政策、制度、规定、指令等的执行能力、还有对思想、理念、文化等意识的执行能力。执行能力是将理论行动的实践,如果没有出色的执行力,目标和计划都会付之东流、经营理念无法落实、愿景就会变成纸上谈兵、执行力不足将成为医院管理的瓶颈。
管理界认为:执行力或者战略决定成败,医院的成功20%靠战略,80%靠执行。
战略相同,效果不同—执行力出了问题。
执行力相同,效果不同—战略出了问题。
只有在战略正确的前提下,执行力才有意思。
领导力和执行力不强,怎么办?来看人家是怎么回答的
Q:市面上的领导力培训有用吗?领导力是天生的还是后天培养的?
领导力是一个人让一个群体发生改变的能力,是让事情从理想状态变成现实状态的能力。不管是人类社会还是大自然,从古至今所有的群体群居环境中都会产生一个自然的领导者,并且当原来的领导者消失时,很快就会有一个新的领导者补位。所以领导者是一种每个人都有的潜力,要发掘这种潜力,就要通过一些方法让人对领导者这个角色有一个清晰的认知。
Q:可以从哪些方面培养下属的领导力呢?
培养下属的领导力,首先你要把他当成一个真正的领导者,要让下属明确地认知自己作为一个领导者的角色,以及这个角色应该承担的使命是什么,责任是什么,要完成什么样的目标;其次就是让他去发现和了解自身领导者的潜力。
Q:团队执行力不强本质是领导力不足,您认可这个观念吗?如何提升自己的领导力以及团队的执行力?
团队执行力不强的本质是领导力不足,这个说法是对的。执行力不强其实有两个原因:要么是不会做,要么就是不愿做。不会做是能力问题,需要学习、积累经验,需要有人去教导;不愿做是意愿问题,要么缺乏动力,要么缺乏压力。所以领导力其实就是让人愿意去做事,并且教人把事做好。领导的“领”就是引领大家的方向,让大家有意愿朝着那个方向走,“导”就是指导大家做。当大家会做并且愿做,那么你的领导力就实现了。
管理界认为:执行力或者战略决定成败,医院的成功20%靠战略,80%靠执行。
战略相同,效果不同—执行力出了问题。
执行力相同,效果不同—战略出了问题。
只有在战略正确的前提下,执行力才有意思。
领导力和执行力不强,怎么办?来看人家是怎么回答的
Q:市面上的领导力培训有用吗?领导力是天生的还是后天培养的?
领导力是一个人让一个群体发生改变的能力,是让事情从理想状态变成现实状态的能力。不管是人类社会还是大自然,从古至今所有的群体群居环境中都会产生一个自然的领导者,并且当原来的领导者消失时,很快就会有一个新的领导者补位。所以领导者是一种每个人都有的潜力,要发掘这种潜力,就要通过一些方法让人对领导者这个角色有一个清晰的认知。
Q:可以从哪些方面培养下属的领导力呢?
培养下属的领导力,首先你要把他当成一个真正的领导者,要让下属明确地认知自己作为一个领导者的角色,以及这个角色应该承担的使命是什么,责任是什么,要完成什么样的目标;其次就是让他去发现和了解自身领导者的潜力。
Q:团队执行力不强本质是领导力不足,您认可这个观念吗?如何提升自己的领导力以及团队的执行力?
团队执行力不强的本质是领导力不足,这个说法是对的。执行力不强其实有两个原因:要么是不会做,要么就是不愿做。不会做是能力问题,需要学习、积累经验,需要有人去教导;不愿做是意愿问题,要么缺乏动力,要么缺乏压力。所以领导力其实就是让人愿意去做事,并且教人把事做好。领导的“领”就是引领大家的方向,让大家有意愿朝着那个方向走,“导”就是指导大家做。当大家会做并且愿做,那么你的领导力就实现了。
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