授之于鱼不如授之于渔，这就是你们要的结果！
来源：霍尔斯
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时间：2016-11-24
导读：在这现如今的形式下，总会出现各类的问题，医院的明天也许将会是一个充满竞争的战场，众多财团的加入使未来的5年医疗领域的竞争进入白炽化的状态，致使医院发展越来越难，许多医院无法走进民众视线，尤其使得本身处在十字路口的民营医院发展更加的艰难，营销锁定不到患者的痛点，没有效果；员工和患者的满意度不知道该如何提升；员工的执行力下降；员工对工作没有精神；缺乏创意、缺乏手段；尝试了所有的办法都没有任何的起色；医院就诊流量少，出现三低一高的状态。
缺乏公信力：医院品牌无法深入大众的视线。而就目前而言，民营医院、小医院依然还是缺少公信力，且要面对铺天盖地的医院营销广告，在各类社会舆论的压力下，造成了民营医院、小医院的不被接受、不被理解、且使得民众不愿意入院治疗的情况还是会依然存在。
实际上，我们医院工作者，并不缺乏相应的知识以及处理事情的经验，我们缺乏的只是将相对知识与自己的经验相结合的一个连接点，而霍尔斯经营提升项目正是这个连接点的桥梁。
一、霍尔斯医院经营提升特色
5天快速提升：霍尔斯医疗管理医院经营提升项目以一个快速、长驱直入的效率向全体员工传授理念，仅仅需要5天时间，就可以看到医院存在的问题并找到自身存在的问题，积极改进自身问题，抓住医院本质，进而改善医院现状。让医院的执行力、凝聚力、员工团队意识、病患满意度等这些大幅度的提升，并能形成一套行之有效的经营方案，且打造属于自己医院的特色化管理。霍尔斯医疗管理的经营提升项目不仅能够为你们提供解决医院存在问题的方法，也能够为你们不同的需要进行量身定制，打造一个且打造属于自己医院的特色化管理。可以使你们打破固有的管理观念，提升自我的创新意识，从而进一步挖掘医院本身的潜能价值。
专家团队主场（7人）：专家团队进驻医院现场辅导导入。对医院进行内部的审查、调研，迅速找到医院存在的短板、沙龙，针对医院所出现的问题，专家会迅速制定一套完整的属于自己医院特色方案，贯彻在员工当中，教每一个管理层管理方法，然后医院后期就根据这个方案去实施。
面向全体员工：5天的时间，12+1个项目会同步进行，面向全体员工。
不影响正常工作：在5天的时间里，我们不影响正常工作为原则来开展，在此期间，遇到管理问题可以随时向专家提问，专家会根据你的提出的问题作出回答。
制定完整经营体系：5天专家团队离开后，也会留下一套完整的方案，然后医院就可以根据这一套方案实施。提交《医院管理经营诊断规划建议书》纸质及电子档各一份；该份报告书将会针对医院经营现状做出诊断和提出发展建议，给医院带来发展思路及发展方向和指导作用。
终生跟踪：我们完成整个项目后，我们将会终生跟踪、辅导、指导，将会建立一个QQ群。在执行方案的过程中，管理上遇到的问题，我们将会帮助解决。
5天平均增长35%：在霍尔斯协助下的医院，业绩平均增长率均大幅上升，年均收益增长超过35%，业绩迅速 稳定 持续的增长。
二、霍尔斯特色
发现问题：首先找对问题，然后对症下药。
找到速曲线：你有没有听说过：曲线上圆球的速度远超于斜线的速度，其实你早该知道世界上有“速曲线”的存在，世界上从没有运行轨迹一样的医院，那如何找到每个医院不同的“速曲线”。而我们所要做的事就是找到速曲线的突破口。
点的突破：在保障医疗质量的前题下，我们要在适当的时候做适当的事。
授之以渔：如果我们想吃鱼，就去购买，但是我们要将鱼的产业深化，或者是经营渔业，那么我们就要知道获鱼的方法，获取鱼的方法很多，但业绩不好的时候可以请渔民来教我们如何钓鱼，但是好的不妨请一个渔人专家来教我们如何获得快、新的工具、方法和鱼。
同时在这个世界上，在这个渔业的项目当中，我们要高瞻远曙，要有一些宏伟的目标，吸引到新的经验，同时告知我们要有相关发展的技术，如何处理医院经营当中的一些问题，而不只是取鱼。我们要获取鱼的方法，而霍尔斯医疗管理就扮演这个角色，我给你一条鱼不如授之以渔，而这个不仅是获取鱼的方法，还有经营渔业详细的管理教程和工具，这就是我们霍尔斯经营提升项目所要做的。
霍尔斯医院经营提升12+1项目导入包括
种子讲师；
整合营销；
稽核师科目；
……
迅速提升医院绩效，刻不容缓！
优惠：11、12前报名医院高可获政策补贴9.8万元。更多优惠请咨询霍尔斯客服，客服为您解答。
想要学到医院经营管理的正确方法，想要您的医院跟别人的不一样，就来霍尔斯经营提升吧！我们在这儿等着你们的到来。详情请电话咨询。0755-23228276
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