医院boss的“用人法则”

  医院管理怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！

  好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！

负面员工

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  一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

  抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

  过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。

  遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

医院培训需要这样的人

  1.能始终跟着团队一起成长的人。

  2.对团队的前景始终看好的人。

  3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

  4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

  5.抗压能力强且有耐性的人。

  6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。

团队的角色

  人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物

  【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

  【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

  【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

  【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道医院的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

  【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

  管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工源源不断的动力，为老板干就等于为自己干。