小测试丨管理者or领导者？

引言

      管理者与领导者是两种不同的角色，二者之间的思维大不相同根据你平常的做事逻辑，每一题的问项中，你比较像是哪一种？


 

      每一题的A代表领导者，B代表管理者
      如果你勾选第二个问项较多，表示你的思考模式更像管理者，你可以透过以下八个方面，磨练你的领导者的思维
        1.营造能听到事实的环境

      愈高阶的领导者，往往离现实愈远，他们接收到的讯息往往已经是部门下属筛选过滤后的，所以，领导者必须努力创造能够让自己听到事实的环境，将表达异见的下属视为重要伙伴，努力让工作环境听到更多意见。

      2.以身作则宁人信服

      下属会从日常工作情境里观察领导者的行为和他常自居的理念是否一致，假如答案是肯定的，下属才会全心信赖领导者，愿意追随他一起实现理想。
想要建立诚信，根本之道在于领导者必须以身作则，在日常行为、制度设计、组织策略方向上，必须和领导者自身所标杆的一致。

      3. 勿膨胀多提升

      成功的领导者会放下过度膨胀的自我认知，避免将下属的指正看成动摇掌控权的威胁，而是觉察到自己经验与知识有限，将他人的建议作为更接近成功的阶梯。

      4. 谦逊并重视团队利益

      把组织放在个人之前，这样真心认为成就应该归功于团队的共同努力的领导者往往更成功。缺乏谦逊特质的人，即便才能出众，有短暂的成功，但是长远来看，他们辉煌的战果往往不太持久。

      5. 愿景需众人一起投入

      领导者树立简单真诚的愿景之后，自己也要全心投入，才能征服下属，让“我相信”变成“我们相信”，即使下属无法由衷赞同愿景，也要不断探询沟通，将愿景和下属的利益连结在一起，并且耐心培养他们想要达成愿景的意识。

      6. 培养的信任支撑着团队

      支撑团队的梁柱不是领导者本身，而是领导者与下属之间培养出的信任，信任能让所有的意见化为行动，成为寻找佳解答的手段；否则，团队再优秀，都只会变成多头马车。领导者需不断修练沟通协调的技巧，才能有效发挥大的战斗力。

      7. 授权带来独立责任感

      授权可以让团队成员感受到自己的重要性，借此鼓励他们将团队的成功视为自己的责任；给予他们机会独立解决问题，也可以让他们带新人，双向锻炼能力，开发他们更多潜能，当成员的信心和能力不断增强，团队也会因此创造更好的成效。

      8. 知人善任发挥大效果

      卓越的公司，往往不是由领导者设定企业这巴士该往哪里开，然后要员工把车子开过去，而是找到对的人上车，然后通过这些人的讨论与分享，理清未来方向。对的人不代表都是天才与菁英，而是组织价值观一致的人，领导者的任务是借由沟通去调整职务，把合适的人放在合适的位置发挥大的效果。