医院管理如何进行才能行之有效

　　管理出效益是无论什么行业都成立的道理，随着我国市场经济的发展与卫生改革的不断变化，传统的医院管理模式不断受到现代化管理的冲击。民营医院更是具有医院与企业和双重角色，只有科学的管理和先进的经营方式才能让医院在医疗市场经济环境下脱颖而出。下面霍尔斯医疗管理顾问针对医院管理如何进行才能行之有效来给大家谈谈。

　　医院管理如何进行才能行之有效

　　霍尔斯医疗能本激励体系的理念是以人的能力为本，其总的目标和要求是：通过采取各种行之有效的方法，大限度地发挥每个人的能力，从而实现能力价值的大化，并把能力这种重要的人力资源通过优化配置，形成推动企业和社会全面进步的巨大力量。

　　霍尔斯医疗能本激励体系对文化价值观的要求是：现代形态的文化价值观应建立在能力价值观的基础上，在市场经济、知识经济和信息经济条件下，人生的一切追求、一切活动首先应该围绕如何充分正确发挥人的能力而转，因此在对组织和成员的行为表现进行评定和奖惩时，应该首先看其能力的发挥及其为社会作出贡献的状况。

　　医院管理如何进行才能行之有效

　　1、管理体系:经营管理的首要任务就是制定适应医院自身特色的医院管理体系，以保证经营工作的顺利、畅通、有效、快捷的进行。医院实行怎样的管理体系，要根据医院自向的性质、规模以及市场的适应性来决定，不能一概套用。随着市场化竞争越来越激烈。层级管理流程、开放式管理模式在市场中的作用也越来越大，

　　2、效益管理：医院管理要时刻将效益概念放在心中，因为“发展才是硬道理”。作为经营管理者，效益是医院的核心目标，每项经营举措终是要看能否为医院带来效益，而各种经营措施都要通过市场的检验，并非经营管理者主观认为有效就有效。

　　3、成本管理：医院管理者要解决成本的问题主要是开源和节流。要始终有成本概念，管理者首先要重视成本，同时让各个部门主管、每个员工都深知成本的重要性这样才能真正的降低成本。

　　4、人力资源管理：21世纪的市场竞争什么重要呢?人才重要!民营医院的企业角色决定了不管是在科研、技术应用、专业医疗服务等模块，还是在企业化经营的战略、品牌、营销、传播、运营管理等板块中，人力资源的经营与运作都渗透其中。掣肘民营医院发展大的瓶颈问题就是人才的问题，因而医院管理首先要解决的就是人才问题：