告别996，从做好6S医院经营管理开始

近年来，各地的医院管理都是通过口碑和品牌的方针，建立在外部形象和内部强质量的基础上，提高医院综合实力的长远战略。而在去年，“6s旋风”像一股强大的波浪滚滚而来，以一个科室三天的速度，横扫了医院里的每个人，每个角落，一度成为医院经营管理最热门的话题。
 
这场突如其来的变化，可以说是给医院带来了一场新的改革。在很多医院，到处都能听到各地医护人员发自内心的感叹声。
 
在储藏室中，所有物品都有清楚地标记，并放置在整理有序的盒子里。所有设备和物品均采用既定标识框架，便于拍摄和标准化使用。
 
医护人员的办公室、办公区、文件区一目了然；每一个文件柜、设备都有一张显眼的信息卡；每一个文件箱都清晰可见；办公桌上只摆放常用的必需品……

 
这所有的一切都源自于医院经营管理的新兴模式——6s管理。
 
6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容。通过规范现场和对象，消除医院在办公、诊断、治疗、护理过程中可能面临的各种不良现象，可以有效地解决工作场所的无序状态，改进物品、设备、文件的管理。提升个人素养，提高科室工作效率及员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准遵守、规范化管理的工作习惯，达到提高执行效率的目的。
 
自6S医院管理诞生以来，全国上下迅速掀起了6S管理工作的热浪。而在霍尔斯智库的大数据里面也证实了6S管理在提升医院形象、提高工作效率、提高职工素养方面产生着积极作用。并被许多医院列为提升医院经营管理发展战略的方针。
 
但由于医护人员的早期养成的工作生活习惯与物品存放的问题已累积多年，在推行6S管理时，如何处理不被理解或不支持的情绪是初期阶段首要决绝的问题。为此，医院要建立6S推广团队，负责将每个科室的工作区域指导到位，使每个人都有责任区，并且各个领域都有负责人。
 
实施6S管理是实现示范科室标准化的重要环节。以三天一个科室的速度，全程参与，达到使所有科室的物品摆放整齐、清晰，柜内材料达到“一目了然，触手可及”的标准。剔除个人本身存在的马虎随意的不良习惯，为医院等级评审打下良好基础，为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境！