关于第四代绩效（高效能）
2019年开始，二级以上公立医院绩效考核纳入国家卫健委统一考核机制，卫健委专线直连并公布考核结果，因此适应国家大趋势，提升效率成为当前绩效的关键！淘汰以收入为主的第1、2、3代的绩效，带动效能的全面升级已经迫在眉睫
绩效原罪
短暂而透支
绩效以提升收益为目的，利用医疗信息的不对称，刺激医护通过过度医疗达成医院收入倍增目的注定是短视而伤害公众和自己的行为，国家监察严管的重点之一
绩效生恶
以收入为主
绩效倡导挖掘患者在医疗上的消费而为主要目标，造成医疗质量下降、无效医疗的行为时有发生，伤害了患者的身体和利益，这种大方面的恶无疑于“图财害命”
解读国家绩效考核
深度解析国家绩效考核政策，结合医院实际情况将国家绩效考核与员工的薪资、奖励完全融合，实现国家倡导的“效率医疗”
结合医院实际
将国家绩效指标考核融合到医院实际情况中，分阶段逐步实施各项指标考核情况，所以必须对医院内部摸底调研才能将实际与国家绩效完美融合
医院顶层设计与绩效设计
绩效从严格意义上来说应该是激励，而不是考核或扣罚的代名词，将医院的顶层战略与绩效相结合，将国家规定的十四五规划与绩效相结合，在医院内部行程思想意识的共识才能有效积极的推行新绩效，新绩效将长效机制和个人发展结合的新型激励措施
宣贯与推行
统一思想认识才能将全院发展推向新高度，在绩效实施前一对一的访谈及全院的宣贯对于后期的绩效提升有积极的意义。新绩效的指导原则就是将核心医疗的作用发挥到极致创造效益的同时，降低成本，惠及民生。提升医院的正规化高速发展之路。
新绩效与医院高度融合-提升医院综合能力
