医院管理者的「四忌」
来源：霍尔斯
编辑：admin
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时间：2016-09-14
1、忌优柔寡断
优柔寡断的医院管理者，会导致两个致命的结果。一是决策慢，把握不住机会。二是开人难，医院文化出问题。
决策慢是现在医院快速死亡的重要原因之一，这是时代特点所决定的，不必赘叙。开人难需要强调一下，在医院起步阶段，引进人才是关键，等医院发展到一定规模后，及时淘汰不合格的人就成了新的关键。如果因为管理者的性格优柔寡断而导致不合格的人迟迟淘汰不了，优秀员工也会消失，要么受不了跳槽了，要么近墨者黑了。
2、忌推诿抱怨
管理者推诿抱怨，团队就一定会形成推诿抱怨的氛围，于是谁也别想做事了。现在很多医院都做着差不多的业务，为什么有的医院成功了，有的医院失败了。很多时候原因不在于谁家技术好、创新多，因为技术也好硬件也好，大家都差不多，分不出高下。真正主宰胜负的是团队，给力的团队一定能笑到后。而想快速击垮团队，管理者经常推诿抱怨就是一个「好办法」。
3、忌唯利是图
医院要想生存发展，就必须要盈利，但并不是什么钱都赚，不能唯利是图。这样的例子实在太多，看看现在满世界的假冒伪劣产品就知道了。医院管理者一旦没有建立正确的价值取向，在诱惑面前就容易走偏。君子爱财取之以道，如果一个管理者唯利是图，就很容易出事，轻则毁了自己的前程，重则带着整个团队走上歪路。
4、忌唯结果论
结果导向其实是有一定道理的，不少人都在提倡，但不能「唯结果论」。在看重结果的同时，也要注重过程管理。如果唯结果就下定论，就会出问题。一般而言，过程如果做得不错，结果也会不错，结果好的事，其过程好不好却很难说。所以，现在很多医院都在弄各种各样的SOP流程，就是加强过程管理的一个举措。
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