给一个好的绩效管理 我可以撬动整个医院科室管理
来源：霍尔斯
编辑：admin
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时间：2016-09-30
在公立医院越来越强大的当下，民营医院要有跟它相匹配的竞争力，那么就是要没有医院发展越来越好。那怎么去发展，其实重要的因素就是科室的选择。科室的正确选择对民营医院的健康成长有着不一样的意义，科室选择是否合适，关乎到民营医院的生存时刻，如果选择合适，那没有就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入医院管理的困境，后导致关闭。
日前，江西省某县人民医院实施了新的医院绩效管理，改革过后效果显着，与2014年相比，2015年药占比从49%以上下降到39.7％，住院次均 费用从改革前的4900多元下降到4763元，降幅达10%以上，平均住院日控制在6天以内，医务人员绩效工资翻了一番，调动了医务人员积极性，促进了医院可持续发展。
该院于2014年3月成立绩效改革领导小组，根据实际情况制订新的绩效方案，改变过去年终统一发绩效工资的方式，参照县公务员阳光津贴的90%核定基础绩 效并按月造表发放，增设控制总量为800元每人每月的综合考核绩效，并追补预算近30万元专项基金重点加强医护质量控制。
该院于2014年3月成立绩效改革领导小组，根据实际情况制订新的绩效方案，改变过去年终统一发绩效工资的方式，参照县公务员阳光津贴的90%核定基础绩 效并按月造表发放，增设控制总量为800元每人每月的综合考核绩效，并追补预算近30万元专项基金重点加强医护质量控制。
同时，医院制定了《综合质量考核 标准（试行）》《违反院规院纪有关问题的处理规定》等配套文件，成立了医务监管科、护理监管科、人事绩效科、审计核算科等一批专业督办科室，定人、定时、 定项严格考评，并按月兑现奖惩。此外，设立医护工作绩效、成长性收入绩效，考核指标包括诊疗收入占比、业务收入比、病床使用率、病床周转比、人员饱和率、 临床新项目开拓等。在节约医用耗材、设备等成本方面，设定药品节约奖、材料节约奖和合理记费收费奖，引导医护人员养成节约的习惯。
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