医院管理：员工管理，你会做吗
来源：霍尔斯
编辑：admin
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时间：2016-11-12
员工的不作为，直接影响了企业销量、影响了内部团结、影响了客户服务、影响了营销落地，所以，绝对不能放任这样的因素不管，每一个医院管理着，都必须特别重视起来!
“唉，这些员工不知道怎么管?”
“现在的90后都不知道怎么想的?”
“我们的员工每天都不干事，就知道玩手机!”
“员工总是为工作找借口，不去主动找方法!”
“我让员工做点事情，总是推脱，还说下班了明天再说!”
以上，我听过太多这样的抱怨了!
鲶鱼效应
人都是需要引导的，医院管理者不能仅仅只是以满足员工需求为管理理念，而是应该以“掌控”的管理理念去管理员工。
因为人都是需要引导的，员工的坏，也只是被引导改变后的坏，当你用好去引导之后，他就会变成好!
管理者，要做一个聪明人，不能幻想着“只要自己以心换心就一定能够管理好他们”这样的想法!而是要“利益”与“情感”双管齐下!这里“利益”是非常复杂的，并不是指简单的金钱权利，还包括其他，如“威胁”——简单的种利得利是效果很小的!
在帮助医院策划的过程中，对于员工管理，要常会使用到这样的一个策略——“鲶鱼效应”!
鲶鱼效应的由来
沙丁鱼是鲱鱼家族中的一种，生活在南北半球温度在6℃~20℃范围内的海洋中。沙丁鱼味道鲜美，富含蛋白质，是欧美人喜欢食用的一种鱼类。
很早以前，北欧的挪威人就有从深海捕捞沙丁鱼的传统。那时候海洋里的沙丁鱼很多，而出海捕捞的渔船并不多，所以渔民们不用担心沙丁鱼的数量。他们只担心沙丁鱼能否活着抵达港口，因为人们都喜欢食用活泼新鲜的鱼类，如果能让沙丁鱼活着到港，售价就会比死鱼翻上好几倍。
沙丁鱼性喜密集群栖，而且有不爱动的惰性。当他们被捕捞上船之后，常常因为挨得太紧而窒息死亡。由于渔船每次出海的时间都比较长，少则两三天，多则六七天。所以等到归来时，大多数沙丁鱼早已死了。渔民们想了无数的办法，但都失败了。
然而，令人奇怪的是，有一条渔船总能带回来比别人多得多的活鱼上岸，由于活鱼比死鱼贵出好几倍，这条渔船自然大赚其钱。人们纷纷猜测：原因何在?这条渔船的内部有什么秘密吗?可是对这个问题，渔船的船长却一直三缄其口，人们也始终百思不得其解。
直到这位船长死去之后，人们才终于发现了他成功的秘密。他们打开渔船上的鱼槽，发现与其他渔船上鱼槽不同的是，里面多了几条大鲶鱼。原来，鲶鱼来到一个陌生的环境之后，会四处游动，到处挑起摩擦。而习惯群栖的沙丁鱼受到这个“异类”的冲击，自然也会变得紧张起来，四处游动。这样，就大大提高了捕捞上来的沙丁鱼的成活率。
后来，人们就从这个故事里总结出了一条规律，这就是“鲶鱼效应”：通过引入外界的竞争者，往往能激活内部的活力。
鲶鱼效应生活版
常用来比喻一些安于现状的人，说他们不去取上进，说生活中应该要有用于激励的“鲶鱼”。
鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关物流企业。其实质是一种负激励。
对“鲶鱼效应”的使用：
1、 威胁
通过引入具有相同职位的人才，或赋予其他员工相应权利及责任，以此对现有的员工产生职位受威胁的心理，使其为了自己的“利益”主动做事。
2、 氛围同化
医院非常需要去引入具有“极高工作热情”的人才，通过这样的人才，使冷清的医院出现热闹、欢快、积累、光明的氛围，而其他员工将会在不知不觉间就被同化!
当我们有目的性的去使用“鲶鱼效应”后，不断引导，就会让每一个员工都具有责任心、勇于承担责任，主动积极，你的医院将被带入到一个顶峰!
“唉，这些员工不知道怎么管?”
“现在的90后都不知道怎么想的?”
“我们的员工每天都不干事，就知道玩手机!”
“员工总是为工作找借口，不去主动找方法!”
“我让员工做点事情，总是推脱，还说下班了明天再说!”
以上，我听过太多这样的抱怨了!
鲶鱼效应
人都是需要引导的，医院管理者不能仅仅只是以满足员工需求为管理理念，而是应该以“掌控”的管理理念去管理员工。
因为人都是需要引导的，员工的坏，也只是被引导改变后的坏，当你用好去引导之后，他就会变成好!
管理者，要做一个聪明人，不能幻想着“只要自己以心换心就一定能够管理好他们”这样的想法!而是要“利益”与“情感”双管齐下!这里“利益”是非常复杂的，并不是指简单的金钱权利，还包括其他，如“威胁”——简单的种利得利是效果很小的!
在帮助医院策划的过程中，对于员工管理，要常会使用到这样的一个策略——“鲶鱼效应”!
鲶鱼效应的由来
沙丁鱼是鲱鱼家族中的一种，生活在南北半球温度在6℃~20℃范围内的海洋中。沙丁鱼味道鲜美，富含蛋白质，是欧美人喜欢食用的一种鱼类。
很早以前，北欧的挪威人就有从深海捕捞沙丁鱼的传统。那时候海洋里的沙丁鱼很多，而出海捕捞的渔船并不多，所以渔民们不用担心沙丁鱼的数量。他们只担心沙丁鱼能否活着抵达港口，因为人们都喜欢食用活泼新鲜的鱼类，如果能让沙丁鱼活着到港，售价就会比死鱼翻上好几倍。
沙丁鱼性喜密集群栖，而且有不爱动的惰性。当他们被捕捞上船之后，常常因为挨得太紧而窒息死亡。由于渔船每次出海的时间都比较长，少则两三天，多则六七天。所以等到归来时，大多数沙丁鱼早已死了。渔民们想了无数的办法，但都失败了。
然而，令人奇怪的是，有一条渔船总能带回来比别人多得多的活鱼上岸，由于活鱼比死鱼贵出好几倍，这条渔船自然大赚其钱。人们纷纷猜测：原因何在?这条渔船的内部有什么秘密吗?可是对这个问题，渔船的船长却一直三缄其口，人们也始终百思不得其解。
直到这位船长死去之后，人们才终于发现了他成功的秘密。他们打开渔船上的鱼槽，发现与其他渔船上鱼槽不同的是，里面多了几条大鲶鱼。原来，鲶鱼来到一个陌生的环境之后，会四处游动，到处挑起摩擦。而习惯群栖的沙丁鱼受到这个“异类”的冲击，自然也会变得紧张起来，四处游动。这样，就大大提高了捕捞上来的沙丁鱼的成活率。
后来，人们就从这个故事里总结出了一条规律，这就是“鲶鱼效应”：通过引入外界的竞争者，往往能激活内部的活力。
鲶鱼效应生活版
常用来比喻一些安于现状的人，说他们不去取上进，说生活中应该要有用于激励的“鲶鱼”。
鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关物流企业。其实质是一种负激励。
对“鲶鱼效应”的使用：
1、 威胁
通过引入具有相同职位的人才，或赋予其他员工相应权利及责任，以此对现有的员工产生职位受威胁的心理，使其为了自己的“利益”主动做事。
2、 氛围同化
医院非常需要去引入具有“极高工作热情”的人才，通过这样的人才，使冷清的医院出现热闹、欢快、积累、光明的氛围，而其他员工将会在不知不觉间就被同化!
当我们有目的性的去使用“鲶鱼效应”后，不断引导，就会让每一个员工都具有责任心、勇于承担责任，主动积极，你的医院将被带入到一个顶峰!
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