民营医院发展的精华建议丨医务人员都来看看！

引言

前段时间看到一篇医学专家以民营医院顾问的方式，眼光独到的提出很多关键性的建议，小编今天给大家总结分享一些对民营医院发展的精华建议。

 

 

解放军空军总医院内分泌科主任袁群博士，以任顾问的方式，关注、支持民营医院的发展，并给予了许多很好的建议。这里披露他对民营医院的一些建议，可见其学风严谨、眼光独到，值得民营医院的管理者认真品读、深入思考。

 

我走过很多民营医院，接触到很多医护人员。也问过大家为什么来民营医院？回答基本是两点：

 

1、医护专业出身，希望从事本专业，但现在没有合适地方；

 

2、无论如何也是一份工作，先干着看看。

 

好像还没有说：是因为民营医院的感召力过来的！

 

人才是医院发展的关键！没有医护人员就没有医院！现在有医护人员流失的现象，个别医院还比较严重！

 

下了很大功夫培养的专业人才，因为区区一点待遇，或者人际关系或者别的小原因离开医院，是医院的巨大损失。

 

我和许多已经离开民营医院的医护人员还有联系，他们中的大多数认为离职的主要原因是：人情不够！因此我建议：

 

1、不要单纯把医护人员当成劳动力，要真正把他们当家人！描绘愿景、共同发展、兑现承诺！

 

2、以情留人：不要只在管理制度上做文章。医护人员，特别是医生的工作不是8小时的，下班以后还要操心病人，因此要多替他们想想，切实解决各种后顾之忧！

 

3、以发展留人：要让医护人员看到发展的希望，包括医院发展和个人发展！

 

4、重点人才重点培养！榜样的力量、标杆的力量是无穷的！

 

5、基础待遇要逐步增加，至少符合物价上涨水平；不能老讲究KPI，那会把医生推到过度医疗的道路上去。

 

6、营造学术气氛，参加学术会议要回来汇报，多一些病例讨论，及时了解新技术新发展。

 

7、努力创造一个以到民营医院医院工作为荣的感觉和氛围！

 

 

民营医院如何找到并满足患者的需求点？

 

患者来医院的首要目的就是了解自己的病情、病因，用更好的办法控制疾病，进而控制并发症。所以，一定要在控制疾病发展上下工夫，这是根本！

 

1、把传统的口服药物用好、用精！别的医院治不好我能治好，才是我们的本事！

 

2、一定要紧跟世界形势，有新的药物，哪怕不挣钱，哪怕只有一例，一定要用！这代表我们的水平！避免低水平重复！

 

3、门诊和住院检查后要有一个综合评估！好有一个高职称医生谈话一次，类似于体检中心的总检。

 

4、患者需要治疗效果，也需要服务。但我们的服务要发自内心，不要目的性太强！

 

1、规范经营，明确定位，竞合式生存

 

民营医院急需转变经营理念，加强自律，规范经营，完善医疗质量监控体系，加强对医院的规范化管理；杜绝虚假广告，树立诚信经营形象。同时，民营医院应主动承担更多的社会责任来树立良好的形象，提高自身竞争力，也有利于医院的可持续发展。如通过义诊、开展社会健康教育等活动扩大医院正面影响力；积极配合政府处理突发性公共卫生事件，与当地政府形成良好合作关系。

 

民营医院要充分认识自身的优势及特点，抓住机遇，准确定位，以适应不同层次和种类的医疗服务需求，如对已经建立专科特色的医院，应充分发挥其独特优势进行品牌建设及升级以扩大影响力；抓住新医改放开民营医疗服务价格的政策机遇，发挥自身灵活定价机制，通过低廉的价格和优质的服务来吸引医院附近病源，满足居民日常医疗服务需求。

 

面对公立医院强大的竞争与威胁，整体在各方面均处于弱势地位的民营医院急需整合优质资源，抱团发展，以提高民营医院行业竞争力。如加盟医疗联盟或成立类似联盟；建立共有教育培训，包括医院等级评审达标指导与培训、医疗质量管理培训、护理培训；共享低成本供应链，包括信息共享、委托加工、集中采购、减低供应成本等。

 

2、积极改善人力资源状况，提高员工薪酬

 

民营医院要赢得竞争优势，首先必须培养一支高、精、尖的医疗专家队伍，就必须在人力资源上有较大投入，创造条件吸引人才，同时也需注重自身对人才的培养，同时做到人尽其才、才尽其用。多点执业为民营医院的人才困境提供了契机，在成都市试点的基础上，政府可在全省全面推行医师多点执业。鼓励高级人才、部分优秀员工以“股份”方式参与医院的经营管理，以稳定人才队伍，防止“虹吸效应”。同时民营医院需更加重视对专业技术人员加大进修培训力度，促使学历与职称结构趋于合理，适当提高员工薪酬，建立健全员工福利保障体系，使知识型员工的自我价值得到尊重与体现。

 

3、引导民营医院加入医联体，推动分级诊疗

 

新医改以来，医联体成为发展社区首诊、建立分级诊疗的重要模式。建议可在前期实践基础上，总结经验、梳理问题，加强顶层设计，更全面地推进医联体建设，政府应引导民营医院纳入其中，以落实“国民待遇”与全行业管理，对不同等级、不同类别机构间在诊疗费、医保报销门槛与比例、药品管制差异、双向转诊障碍等方面存在的现实问题，设计出不同模式并进行政策配套；除组建地域性医联体，还可跨区域组建专科性医联体，即以某一专科为纽带，将不同地区的同一专科联合起来，使公立医院与民营医院之间，共同在医疗、科研、学术、人才培养、远程诊疗等多领域广泛开展合作，形成专家共享、临床共享、科研共享、教学共享，满足疑难病患者的诊治需求，共同培养和提高专科医师水平，实现多赢。