形成医院管理的四大核心竞争力,让医院稳定发展!
来源:未知
编辑:adminho
点击量:
时间:2019-12-27
任何一个医院的发展,都要经历一个漫长的探索过程,没有一个医院曾经说过自己能顺利走到顶峰。在医院成长的过程中,为了扩大和壮大医院,必须不断提高医院的内部素质,形成医院管理的四大核心竞争力,才能顺利走上成长之路。
机构管理
从管理者的角度来看,制度对医院员工的约束不应太紧,否则,强制制度会挤压医院员工,使医院员工不满。从医院员工的角度来看,制度管理是一只看不见的手,制度的实施会给日常工作带来方便,如果实行不当或过多的强制性制度,则是另一种方式。因此,管理者不能以医院员工为接受工作的机器,必须充分发挥自己的主观能动性,在实施规范化管理制度下,找到适合自己公司制度的制度。
过程管理
首先,我们要打破职能习惯:只注重部门职能的完成程度和纵向管理控制,部门间的职能行为往往缺乏完整的有机关系。
其次,要养成系统思维的习惯:学会运用思维调整工作顺序,安排合理的时间流程,限制目标数量和完成时间,从而有效地完成工作。提高医院效率的关键是过程,过程管理的实现需要改变传统管理的一些习惯。
文化管理
文化是所有医院员工一致的价值观和行为准则,医院文化决定着医院的内在凝聚力和外部吸引力。文化和观念是医院管理的基本理念,在持续经营和长远发展的过程中,建设优秀的团队具有坚实的向心力。
计划管理
没有计划也没有秩序,计划管理解决了目标和资源之间的关系是否匹配的问题。这是衡量计划管理质量的一个指标,当可用的资源能够支持该目标时,就可以实现计划管理当资源无法支持或超过目标时,要么是"白日梦",要么是浪费资源。组织和管理
权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面,使这两个方面处于平衡状态是组织管理中需要解决的问题,因此,组织管理的实现需要两个条件:专业化和分散化。
所谓专业化,是指个人在何种专业领域的技能和知识,在哪些领域的经验,使这类人员负责管理该部门的工作,专攻管理工作,高效完成工作。
权力下放是做什么样的权利,对自己的范围负责的事情,避免自己的不专业导致一些不必要的事件和问题。
机构管理
从管理者的角度来看,制度对医院员工的约束不应太紧,否则,强制制度会挤压医院员工,使医院员工不满。从医院员工的角度来看,制度管理是一只看不见的手,制度的实施会给日常工作带来方便,如果实行不当或过多的强制性制度,则是另一种方式。因此,管理者不能以医院员工为接受工作的机器,必须充分发挥自己的主观能动性,在实施规范化管理制度下,找到适合自己公司制度的制度。
过程管理
首先,我们要打破职能习惯:只注重部门职能的完成程度和纵向管理控制,部门间的职能行为往往缺乏完整的有机关系。
其次,要养成系统思维的习惯:学会运用思维调整工作顺序,安排合理的时间流程,限制目标数量和完成时间,从而有效地完成工作。提高医院效率的关键是过程,过程管理的实现需要改变传统管理的一些习惯。
文化管理
文化是所有医院员工一致的价值观和行为准则,医院文化决定着医院的内在凝聚力和外部吸引力。文化和观念是医院管理的基本理念,在持续经营和长远发展的过程中,建设优秀的团队具有坚实的向心力。
计划管理
没有计划也没有秩序,计划管理解决了目标和资源之间的关系是否匹配的问题。这是衡量计划管理质量的一个指标,当可用的资源能够支持该目标时,就可以实现计划管理当资源无法支持或超过目标时,要么是"白日梦",要么是浪费资源。组织和管理
权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面,使这两个方面处于平衡状态是组织管理中需要解决的问题,因此,组织管理的实现需要两个条件:专业化和分散化。
所谓专业化,是指个人在何种专业领域的技能和知识,在哪些领域的经验,使这类人员负责管理该部门的工作,专攻管理工作,高效完成工作。
权力下放是做什么样的权利,对自己的范围负责的事情,避免自己的不专业导致一些不必要的事件和问题。
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