形成医院管理的四大核心竞争力，让医院稳定发展！

任何一个医院的发展，都要经历一个漫长的探索过程，没有一个医院曾经说过自己能顺利走到顶峰。在医院成长的过程中，为了扩大和壮大医院，必须不断提高医院的内部素质，形成医院管理的四大核心竞争力，才能顺利走上成长之路。
 
机构管理
从管理者的角度来看，制度对医院员工的约束不应太紧，否则，强制制度会挤压医院员工，使医院员工不满。从医院员工的角度来看，制度管理是一只看不见的手，制度的实施会给日常工作带来方便，如果实行不当或过多的强制性制度，则是另一种方式。因此，管理者不能以医院员工为接受工作的机器，必须充分发挥自己的主观能动性，在实施规范化管理制度下，找到适合自己公司制度的制度。
 
过程管理
首先，我们要打破职能习惯：只注重部门职能的完成程度和纵向管理控制，部门间的职能行为往往缺乏完整的有机关系。
 
其次，要养成系统思维的习惯：学会运用思维调整工作顺序，安排合理的时间流程，限制目标数量和完成时间，从而有效地完成工作。提高医院效率的关键是过程，过程管理的实现需要改变传统管理的一些习惯。
 
文化管理
文化是所有医院员工一致的价值观和行为准则，医院文化决定着医院的内在凝聚力和外部吸引力。文化和观念是医院管理的基本理念，在持续经营和长远发展的过程中，建设优秀的团队具有坚实的向心力。
 
计划管理
没有计划也没有秩序，计划管理解决了目标和资源之间的关系是否匹配的问题。这是衡量计划管理质量的一个指标，当可用的资源能够支持该目标时，就可以实现计划管理当资源无法支持或超过目标时，要么是"白日梦"，要么是浪费资源。组织和管理
 
权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面，使这两个方面处于平衡状态是组织管理中需要解决的问题，因此，组织管理的实现需要两个条件：专业化和分散化。
 
所谓专业化，是指个人在何种专业领域的技能和知识，在哪些领域的经验，使这类人员负责管理该部门的工作，专攻管理工作，高效完成工作。
 
权力下放是做什么样的权利，对自己的范围负责的事情，避免自己的不专业导致一些不必要的事件和问题。